5S管理咨询公司指出5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。其内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S管理。下面是一些关于企业5S管理知识的问答，希望对企业推行5S管理有帮助。  

1、全员参与“整理”，目的是什么？  

答案：  

A：整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。  

2、5S管理整理的重点有哪些？  

答案：  

（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；  

（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。  

（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。  

3、因不整理会发生怎样的浪费？  

答案：  

（1）空间的浪费。  

（2）使用货架或橱柜的浪费。  

（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费。  

（4）使放置处变得窄小。  

（5）废品管理的浪费。  

（6）库存管理或盘点所花时间的浪。  

4、5S管理整顿的含义？  

答案：  

将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。  

5、员工通过整顿，希望达到怎样的目的？  

答案：  

腾出空间，发挥更大的价值。  

6、5S管理整顿的具体操作方法？  

答案：  

（1）落实整理工作；  

（2）对需要的物品明确其放置场所；  

（3）储存场所要实行地面画线定位；  

（4）对场所、物品进行标记、标识；  

（5）制订废弃物处理办法。  

7、5S管理清扫的具体推广方法有哪些？  

答案：  

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；  

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；  

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。  

8、5S管理清扫活动的重点？  

答案：  

就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。  

9、清洁的内容是指什么？通过清洁活动后希望达成什么样的目的？  

答案：  

内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。  

目的：维持前面“3S”的成果。  

10、5S管理清洁的具体方法有什么？清洁的重点是什么？  

答案：  

具体方法：  

（1）落实前“3S”工作；  

（2）设法养成整洁的习惯；  

（3）制订目视管理的标准；  

（4）制订5S管理实施方法；  

（5）制订考核方法；  

（6）制订奖惩制度，加强执行；  

（7）配合每日清扫做设备清洁点检；  

（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视5S管理活动。  

11、清洁的重点：  

推广活动要制度化，定期检查。  

12、素养的具体操作方法？  

答案：  

（1）制订服装、仪容、识别证标准；  

（2）制订共同遵守的有关规则、规定；  

（3）制订礼仪守则；  

（4）教育训练（新进人员强化5S管理教育、实践）；  

（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）  

13、素养的重点是什么？  

答案：  

素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。  

5S咨询公司强调：5S管理需要经历从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程，必须长期坚持，长抓不懈，使每一位员工养成良好的行为习惯，才能共同创建一个整洁、优美、便捷、高效的工作环境。