生产现场整洁有序，安全标识醒目清晰，办公室窗明几净，库房管理井井有条，员工团队精神饱满……华电集团公司日前在系统发电企业全面推行7S现场管理培训公司的7S管理法，为全面深化改革、创建一流能源集团夯实基础。  

特色：首创7S打精益管理牌  

走进华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司1号机组检修现场，会看到这样的场景：设备和工器具摆放有序，检修中的设备、零部件平稳吊装，安全、道口标志醒目。和人们传统印象里凌乱的检修现场不同，这里就像被能干的主妇精心打理过的家。  

这就是7S管理带来的成效。发电企业的7S管理是华电的首创，在源于日本的5S管理基础上进行了完善，引入了对于发电企业来说至关重要的“安全”和“节约”，形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念。在进行了5年的成功试点后，华电目前正在公司系统发电企业全面推行7S管理。  

为什么要引入7S管理？什么是7S管理的核心？  

在集团公司董事长、党组书记李庆奎看来，随着电力体制改革的深入推进和市场化程度的日益提高，发电企业亟待找到一种有效的管理手段来进一步强化管理，提升企业核心竞争力。通过在华电系统三十余家企业中推广，可以看到7S管理在提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。

“人造环境、环境育人”，7S管理是一个由外而内，从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程，着眼于对环境的改造，通过改变环境,潜移默化地改变人的行为。  

7S管理的核心是“认真”和“精细”，是从最简单的整理、整顿、清扫入手，通过制度固化，培养员工认真严谨的工作素养，进一步夯实企业管理基础，使企业管理更加精细规范。  

目标：“没有最好，只有更好”  

定点摄影、洗澡活动、红牌作战……这些听上去像是游戏，实际上是公司推行7S管理的典型工具。定点摄影是对设备和区域改善前后分别摄影，以对比成效；洗澡活动是对生产现场和岗位工作环境进行大扫除；红牌作战则是用问题揭示卡引起管理者注意。  

从这些典型工具可以看到，7S看似不复杂，其实是对日常分散的管理进行了科学整合，追求“没有最好，只有更好”。例如在保障安全生产方面，7S从改善作业环境和安全目视化手段入手保障了安全，通过“头脑风暴”对作业的危险点进行能够讨论，帮助员工树立自我保护意识。  

集团公司董事、总经理、党组成员程念高说，7S管理是企业管理的一项基础性工作、是帮助企业强身健体、增强抵抗力的基本功。练好了这项基本功，企业的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增强了，企业的“身体素质”好了，才能走得更加稳健、练就更好的本领。  

华电可门发电公司推行7S管理已有两年多，带来的不仅是厂容厂貌的变化，还将7S管理渗透到企业各项管理中，通过7S管理的方法来推行，用管理7S的理念来提升，陆续开展了安全生产7S、燃料管理7S、全面预算7S、党建管理7S等工作。可门还通过7S微电影、7S微博、7S团队秀等形式，让员工将7S管理内化于心、外化于形。  

可门对于7S管理的探索得到了外界的高度评价。国资委企业改革局副局长于宝恒称赞说：“可门通过推行7S管理，员工们发自内心的主人翁意识、认真执著的工作态度、忘我奉献的工作热情，与全球知名的企业相比，也毫不逊色，让人很受鼓舞、很受熏陶。”  

路线图：从“全体总动员”到建长效机制  

集团公司自成立以来，始终致力于企业管理创新的研究与实践，先后开展了“营运改善”、“管理创新”和“双提升、创一流”等系列活动。  

“工欲善其事，必先利其器”。为了更好地推广7S管理，华电在总结成功推行经验的基础上，编写了《发电企业7S管理》和《发电企业7S管理技术规范与管理制度汇编》。这两本书图文并茂，通俗易懂。李庆奎董事长说，希望这能对7S管理在华电系统乃至整个发电行业推广及应用起到积极的促进作用。  

“坚持领导作用、全员参与”是华电推行7S管理的原则之一。从6月初到7月中旬，集团公司组织了七期7S高层管理培训班，对区域公司分管领导、部门主任和三级单位主要领导、分管领导等进行培训。接下来，各区域公司和发电企业还将进行全员培训。  

华电希望用一到两年时间，完成7S管理在公司系统所有发电企业的导入和推行。在此基础上，华电将持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，为创建“五个华电”，实现“国内领先、世界一流”的愿景目标奠定坚实基础。  （文章来源：强国论坛）