为了建立起安全生产的环境，确保生产生活现场处于安全状态，且能够更好地推行6S管理，6S培训公司特制订了6S管理自查自纠制度。  

一、6S管理自查自纠原则  

（一）坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6S管理中存在的问题，发现问题，及时整改。   

（二）坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6S自查自纠的同时，配合做好6S管理活动工作领导小组和6S管理活动办公室和6S管理活动纠察组的专项检查。   

（三）坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展6S自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法，建立起查找问题的长效机制和6S管理的长效机制。  

二、6S管理自查自纠方式  

（一）按照6S现场标准进行现场检查。深入了解各部门6S管理工作实施情况、提出意见和建议。   

（二）开展问卷调查。通过各部门人员对本部门6S存在问题的评价，针对重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查，查找问题。   

（三）召开座谈会。邀请6S管理活动工作领导小组、6S 管理活动办公室成员、6S管理活动纠察组及各部门干部职工开展座谈，查找深层次的问题，讨论研究整改方法和对策。   

（四）开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩，另一方面了解各部门的需求，解决存在的问题，收集对本矿6S管理工作的意见和建议。   

三、6S管理自查自纠要求   

（一）高度重视，强化责任。6S管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展，6S管理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办，意见和建议的整理、归类以及日常的协调。   

（二）自查自纠过程中发现的问题，收集的意见和建议，要及时整理、归类，认真研究整改措施，建立长效机制   

（三）自查自纠过程查找出的重大问题，要及时上报。   

（四）积极配合6S管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。   

四、6S管理自查自纠考评   

（一）对获得6S管理合格部门的，挂牌确认。   

（二）对获得6S管理优秀部门的，除挂牌确认外，视具体情况专门制作6S管理优秀部门专题片，在全矿推广其优秀管理经验。   

（三）对获得6S管理优秀部门的主要责任人，颁发荣誉证书并给予一定奖励。   

（四）对未在规定时间内创建成立6S管理合格部门的主要责任人，由矿6S工作领导小组下达《限期整改通知书》，督促其拿出书面的具体改进措施，限期内进行整改，直到符合6S管理规范标准为止。   

五、6S管理自查自纠相关责任   

对部门开展自查自纠不力的，对发现问题，隐瞒不报，不采取措施纠正、整改的，一经发现，追究直接责任人和主要领导的责任，并在全矿通报。