1月23日，淮海实业集团在三楼会议室召开6S管理研讨会，就集团制定《关于持续推进6S管理工作实施意见》(讨论稿)展开讨论，明确年度6S管理工作重点，切实提高实效。淮海集团总经理童伯根、副总经理汤忠喜，机关有关部室负责人，机电装备公司、水泥公司、兴海公司等单位领导参加会议。会议由汤忠喜主持。  

与会人员根据本单位和厂点实际，结合两年来6S管理培训取得的成绩和存在的问题，对讨论稿提出意见和建议。6S管理是个持续改进过程，要根据厂点实际，有侧重开展工作，拒绝形式主义，要深刻领会6S管理精髓，切实推进各项工作顺利完成。  

童伯根作总结讲话。他说，这次会议目的，就是要解决对6S管理工作认识和如何推进6S管理的问题。集团上下要提高思想认识，把6S管理当做提高素质、提升竞争能力的载体。6S管理是个持续推进的过程，只有起点，没有终点。集团要把握好方向性，基层单位要把握自主性，推进过程要体现全面性。今年6S管理要以提高能力为中心，从偏重形式向偏重管理倾斜。  

童伯根指出，持续推进是6S精髓，今年集团要重点解决管理人员认识和能力问题。6S管理推行人员，尤其是各单位行政一把手要成为专家，对6S管理要有宏观把握，指导开展工作。经营管理部要加大对相关人员培训力度，有条件的单位可以引入外部专家进行指导，逐步提高管理水平。  

童伯根强调，考核的重点是推行6S管理能力问题。考核标准要与年度工作目标相适应，根据实际需要作出适当调整。考核内容要“粗细结合”，既要抓现场管理，又要抓工作目标管理。6S检查重在指导，重在改进，不能搞“一刀切”，各单位可以自成体系，自成特色，集团要及时总结成功经验，加以推广。要改进检查方式、方法，充分发挥自主性，提升能力，提高效率，推进集团经济持续健康发展。（文章来源：淮海实业发展集团公司）