为什么说企业6S管理是一把手工程呢？6S现场管理培训公司做出了以下分析：  

企业6S管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。总裁是企业的一把手、主任是部门的一把手、班组长是组员的一把手。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”“随随便便！”“以后再说吧！”等等的坏习气。同时也要克服畏惧心理：“下属可能坚持不了！”“我们没这个条件！”“我们没这个意识！”等等消极思想。从我做起，从我的下属做起，真正起到一把的的作用。

一、一把手要转变观念，6S管理不是另搞一套。  

思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯。要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧观念内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新观念的。生产车间环境的整治，是每个企业天天都在干的事，是组织的常规工作。6S管理是我们整治环境的一种管理技术，和每一个组织和组织的一把手都息息相关，6S管理教会我们如何通过标准的作业程序，更加容易地管理现场环境，而不是独立在环境卫生治理的常规工作之外。  

所以，对全员6S管理活动的要求，不是对个人额外的要求，不是特殊的要求，应该是对我们以前不规范的管理进行规范，对不科学的管理方法进行升级，对我们不文明的行为进行教育。一把手作为组织的政策制定者、组织者、实施者和检查者，需要转变观念，提升管理水平，借助先进的管理方法，把常规工作中必须要做的工作，用科学的方法进行管理，追求事倍功半的管理效果，不要因为6S管理的高质量而害怕达不到，坚信只要做就会有改变，只要做才会有将来，只要做才会有技术。  

作为一把手的自己，不要管上面做不做，更多关心下面做得如何？自己会不会做？总裁不做部门做、部门不做班组做，我的地盘我做主，充分发挥自己一把手的管理职能，认真负起责任，做自己该做的事，6S管理完全可以不等不靠，要的只是转变自己的观念，要的只是通过学习来掌握这门管理技术，要的只是用学到的技术为自己的管理工作服务。所以学习、实践、再学习、再实践就是一把手成长的过程。  

二、从自己做起，让下属感到6S管理没想像是的难。  

以身作则，事事带头。干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”是感化人心的最好方法之一。只有自己做了，才会发现实施过程中的困难在哪里，才会思考解决的办法。对于自己没做过的事情，永远只会想当然，永远只会纸上谈兵，如果这样，一把手的决策公信力就会打折扣，下属的执行力就会丧失积极性。  

己所不欲，勿施于人。自己不会做、自己不想做、自己不愿做、自己做不到，都不要相信别人一定会做到，这就是一把手的意识、能力和素质。一把的要亲自学习、亲自动手、亲自检查，才能带动全员充分重视，才能及时制定和调整政策。如果组织一把手只是做样子、应付任务，不想学、不想做什么好的技术和方法都和你无缘，效果和成绩自然也不应该属于你。  

根除“只说不做”的心态。6S管理活动是一种“身体力行”的活动，一把手如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，下属自然就没有任何不做的借口了。还要特别强调一把手要亲自参与检查6S管理工作，因为“下属不做你要求的，只做你检查的工作”。  

三、一把手坚持每天进步一点点，让大家慢慢成长。  

一把手要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”。做了6S管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。这不是针对6S管理活动的特殊要求，任何一个好的管理，都需要长期做，制度化地做，习惯性地做。做多了，做会了，天天做了，技术才会落地，管理才会生根。一但形成习惯，形成校风，环境卫生就会得到彻底地改变，工作才会变得很轻松。  

任何一种新技术的应用，都是学习实践逐渐成长的过程，一把手要主动参与6S管理活动，在活动中学习，要活动中实践，不断发现问题，不断处理问题，不断积累经验。技术在慢慢成熟，经验在慢慢变成标准，自己的能力和素质在慢慢地提高。下属也在一把手的成长中得到指引，得到支持，得到目标。  

6S现场管理培训公司总结：一把手决定着组织的命运，6S管理活动是由一把手推动的，所以是一把手工程。作为企业的一把手，部门的一把手、组员的一把手，决定着下属组织的未来。只有一把手要做、会做、坚持做，任何管理都会有效果。只要一把手带头做，管理工作才会更容易实施。一把手要明白，6S管理不是找事做，是会做事；6S管理不是多花钱，是少浪费；6S管理不是做不到，是不想做。