为了提高鞋店整体形象，5S管理培训公司特制订了鞋店5S管理制度。  

一、5S管理—整理   

店内整理：   

1、店内5S管理由负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合店内的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经店内领导批准，同时要及时更改定置标识。     

2、上班前店内员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。     

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。   

4、近日卖的商品摆放货架，经常不卖的商品品存仓库。   

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括水杯、台帐、票据等，不能随意摆放。  

二、5S管理—整顿   

店内整顿：   

1、货品摆放整齐、货柜保持干净、最佳状态。   

2、工具有定位放置，采用目视管理。结合店内的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经店内领导批准，同时要及时更改定置标识。   

3、商品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。   

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。   

5、管理看板应保持整洁。    

6、店内车间垃圾、废品清理。（各柜台按划分规定处理）   

三、5S管理—清扫   

店内清扫：   

1、公共通道要保持地面干净、光亮。     

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板、试穿镜保持干净亮丽；垃圾或废旧物品及时处理，不得随处堆放。

4、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、5S管理—清洁

车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、5S管理—素养   

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1、5S活动每日坚持且效果明显。   

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。