华电金中公司通过深入开展“7S管理”活动，以“两整”“两清”标准化整改生产现场，以“安全”“节约”制度化匡正工作理念，双管齐下，协调推进，在内强素质、外树形象方面取得了显著的效果，企业基础管理进一步夯实，职工职业素养进一步提高，有力促进了企业和职工同步协调发展。  

开展“两整”“两清”治理，企业现场管理有序井然  

金中公司按照7S现场管理培训公司的7S管理要求，按照活动群众化、管理标准化、现场标识化、检查常态化稳步推进。公司在总结“管理创新”、“双提升创一流”活动经验的基础上，结合办公、工程施工及发电生产等实际，制定或修订了《7S管理工作推进实施方案》等一系列管理制度，要求、标准及措施明确，把所有工区、生活区纳入7S管理范畴，保持现场清洁、整齐、规范，作为强化企业管理基础工作的重要环节抓落实。  

一方面，做好清扫清理。总部和三个电厂发动广大职工，在生产办公、物资库房、职工生活等区域对标开展现场清理整理，实行定置定位管理。对工作生活场所进行彻底的大扫除，设备设施进行定期保养和清洁，确保现场环境清爽，无卫生死角，无垃圾杂物。  

另一方面，开展整理整顿。对现场物品分别整理，把不需要的清理掉或收入库房，把在用的定量配置、定位摆放、定期检查，确保用品摆放整洁划一，使用一目了然；对操作台面、工作禁区等进行识别标明标注，防止操作失误或误闯禁区，做到规范有序，泾渭分明。  

贯穿“安全”“节约”理念，职工精神面貌焕然一新  

开展爱岗敬业教育，养成良好的工作态度和习惯。比照先进典型，查找差距，对机关职工开展“优质服务、文明办公”活动，进一步提升企业办公效率和窗口形象；对一线职工开展“奋斗的青春最美丽”活动，进一步提升职工进取奉献的激情。

开展创新增效活动，培育勤俭节约意识。培育以企为家的“主人翁”精神，引导职工在管理环节、管理细节方面挖潜革新，举一反三，做到物尽其用，杜绝“跑冒滴漏”等浪费现象，提升管理效益。  

强化安全自觉，堵塞安全漏洞。进一步建立健全各项安全管理制度和体系，开展各项安全知识培训，绷紧安全之弦。充分发挥班组作用，以老带新，以熟带新，强化操作人员技能训练，防止违章作业，杜绝安全事故。（文章来源：中国华电集团公司）