相信现在一提起6S管理大家都不陌生了吧，目前，大多数制造型企业都实施了6S管理，那么企业在推行6S管理时员工必备哪些心态才能推行成功呢？  

6S管理咨询公司总结出以下三点必备心态：  

一、推行6S管理时必备的三点心态：  

（一）、6S管理—问题及改进心态  

树立强烈的“问题”意识，一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”  

（二）、6S管理—现场心态  

深入基层，到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则：严、细、实  

严：管理要严  

细：标准要细  

实：推进要实  

（三）、6S管理：贵在持之以恒  

6S活动看得见，持之以恒是关键，头开得再好，不能坚持，就会前功尽弃。  

始终坚持细致入微，持之以恒的态度，6S管理才能成功。  

小心你的思想，它会改变你的行为；  

小心你的行为，它会改变你的习惯；  

小心你的习惯，它会改变你的性格；  

小心你的性格，它会改变你的命运。  

安全始于整理、整顿，终于整理、整顿。  

推广6S始于素养，终于素养。  

企业管理始于6S，终于6S。  

二、实施6S管理必须掌握的要领

6S现场管理培训公司还指出，企业要想成功推行6S管理，不仅仅要具备好心态，也要掌握其实施要领。主要有以下几个方面：  

要领一：6S管理—以客户和员工满意为关注焦点  

企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。  

要领二：6S管理—全员参与，快乐实施  

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要领三：6S管理—培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度，担当者都有责任；第二，会形成一种改善的氛围。  

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。  

要领四：6S管理—高层领导支持  

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。  

要领五：6S管理—要彻底理解6S要义  

6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。  

要领六：6S管理—立竿见影  

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。 

要领七：6S管理—上下一心，彻底推进  

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。  

要领八：6S管理—领导经常巡视现场  

领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。  

领导巡视现场6S管理的时候，及时解决6S管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具体执行6S整改过程中提供必要的（人力、财力、物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。