做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

×

行业动态

6S咨询

183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·如何在IT行业中导入6S管理咨询？

·如何利用6S咨询保持工作场所井井有条？

·5S管理咨询需要消除哪些浪费行为？

·为什么说5S咨询是精益生产落地的基础？

·实施6S咨询的动机从何而来？

·6S管理咨询是如何识别并消除浪费的？

·如何系统地开展5S咨询工作？

·5S管理咨询的好处有哪些？

·6S咨询对企业的影响有哪些？

·如何顺利推进6S管理咨询？

行业动态

6S咨询首页 > 行业动态

攀钢西昌钢钒炼钢厂5S管理日常化

发布时间：2015-08-22 丨发布作者：攀钢西昌钢钒有限公司丨关注人数：

转炉中控室窗明几净，职工安全帽、茶杯、工具等一一按定置管理图摆放。这是笔者11月4日在攀钢西昌钢钒有限公司炼钢厂看到的场景。据介绍，这只是该厂5S管理全面拉开TPM（全员生产维修）管理的一个侧面。

该厂从今年年初就着手对各作业点、休息室、办公室物品进行定置管理，通过图、表、牌等方式对其定位。为使5S管理能够得到职工的理解和支持并长久深入地开展下去，该厂党委通过调度会、班前会、标语等形式进行5S培训讲解，该厂综合室主任每周四带队对全厂各作业区办公室、操作室、职工休息室、生产现场等关键区域进行执法检查，对不整洁的角落进行抓拍，在周五早调会和OA网上公示，并按照《定置管理规定》对违规区域和负责人进行考核，并限期整改。

6S咨询

上一篇：华电广安发电公司“全体总动员”推行7S管理

上一篇：大方扎实推进5S管理提高管理水平

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：183-2338-2498，181-8311-4737，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；