6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到作业意识、准则建造、行为习惯等多个方面。具体来说，即是使用这样的一种管理思维和理念，创立洁净舒服的作业环境，以提高员工的作业效率和树立杰出的企业形象。因此大多数企业都实施了6S管理，海尔集团也不例外，下面6S现场管理培训公司就来讲讲海尔集团非常有效的6S管理方法：6S大脚印法。  

6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全（Safe）、，形成了独特的“6S大脚印法”。  

一、6S管理内容含义  

整理，留下必要的，其他都清除掉；  

整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；  

清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；  

清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；  

素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；  

安全，一切工作均以安全为前提。  

“6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。  

“6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。  

二、成功实施6S大脚印的关键要素  

要成功实施“6S大脚印”方法，关键的问题是做好以下工作：  

（1）、首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。  

（2）、在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。  

（3）、全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。  

在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。  

在海尔的工厂现场：6S班前会，按照6S管理的要求，企业每天要对现场进行清理。6S管理班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。一名海尔美国南卡工厂女工感叹：“今天站到这个地方我非常激动。我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。对我的表扬是工厂对我的工作的认可，我非常高兴。在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。”