2013年开始机务段后勤服务中心声势浩大地开展推行精细化管理和7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）管理活动。经过近十个月的实践，7S管理有效促使后勤的人文环境、工作生活环境，精神面貌都发生了深刻的变化。7S管理活动初现成效。后勤车间内产品、器具摆放有序，各种设备干净整洁，各种标识都很醒目，办公室窗明几净，办公用品和各类文件摆放整齐，标注有序。食堂乱倒饭菜现象少了，地板干净清爽了。洗手间干净了，卫生死角少了，楼道垃圾少了。公寓乱扔烟头、垃圾的现象少了。与开展7S管理活动前相比，前后变化可圈可点。  

回顾7S管理走过的历程，之所以能够取得较好的成效：  

首先是宣贯给力。从领导动员，到生活场所、工作场所的标语、横幅、展板，到处都可以感受到7S的气息。员工们人人了解7S的知识，掌握7S的的做法和要求。7S管理展板整齐张贴着7S管理宣导资料和每周7S检查评比的结果和反馈的改善结果。  

其次，是有一套有效的运行机制。7S小组人员按预定的工作标准，认真负责，每周检查评比一丝不苟，认真拍摄不符合7S要求的各种现状，后勤主任、副主任、各班组长都亲自督查，参与7S检查评比，对存在问题坚决要求改善。  

三是经常组织员工参加7S管理培训，特邀请北大纵横管理学院的专家对后勤员工进行培训，使7S内容深入灌输到员工的头脑中，从一开始就树立7S的正确观念。所有这些，都在7S管理活动中起到了很好的推助作用，也必然在继续推进7S管理活动中发扬光大。（文章来源：人民铁道网）