为不断规范监区管理和罪犯的行为养成教育，确保生产劳动场所持续安全稳定。7S现场管理咨询公司特提出了监区7S管理，以此来提高监区管理水平。

一、7S管理—精心部署、落实制度  

为了让7S管理能够迅速有效的开展并尽快收到成果，监区专门成立了7S管理机构领导小组，具体负责7S日常的落实情况以及检查整改等方面的工作。监区每个月专门召开一次7S管理会议，研讨在管理过程中出现的问题及应对措施。同时监区根据7S管理的内容，专门按照清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全、节约的要点内容，坚持每个月对服刑人员进行一个要点的重点培训，提升他们对7S管理的认识和落实7S管理内容的执行能力。  

二、7S管理—全员参与、落实责任  

监区领导和分监区领导多次召开会议，研讨7S管理活动的方针、目标，把7S管理的要求进一步细化。各个分监区干警树立责任意识，每个干警都严格按照7S的要求全面彻底的纠正以往一些不符合规范的车间管理方法，使每个干警都能扎扎实实做事，认认真真检查，不放过任何一个死角，让7S贯穿于整个工作中，成为提升整个管理的重要环节。  

三、7S管理—加强检查，建立考评机制  

为了使7S管理活动能够长期推行下去，监区领导结合监区实际，对7S管理的每一项标准进行细分、量化和梳理，将7S管理融入到常规工作中去，加强绩效考核和7S管理考评，落实月检、监区周检、分监区日检制度，建立考评台账，责任到人，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题。将7S管理工作的优劣作为分监区和个人评先评优的重要依据，对7S管理表现优秀的分监区或个人进行表彰奖励，对工作不力、落后不前的按有关规定进行处理，并及时公布考核结果和奖罚结果，真正做到奖优罚劣。  

四、7S管理—加强学习、扎实推进  

通过与其他监区的多次交流，学习其他监区做得好的方面，并结合三监区自己的实际情况，不断的完善7S各种检查表格，把要检查的内容和需要改进的问题进一步细化，明朗化，在全体干警职工中搜集7S整改意见和建议，缩短了整改的时间。7S活动按照监区的实施方案有条不紊的开展着，按照任何车间管理制度都可以目视化，都可以按照7S的制度要求一步一步的落到实处。  

五、7S管理—规范管理，形成长效机制  

通过开展7S管理工作，进一步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的整体要求，建立长效机制，营造了一个清洁、整齐、安全的工作环境，培养了监区民警的安全生产管理意识、大大提升了监区劳动改造管理水平，提高罪犯劳动改造质量，确保了生产劳动场所持续安全稳定。  

7S现场管理咨询公司总结：监区开展7S现场管理工作，可以使服刑人员行为进一步规范，生产效率进一步提高，节能降耗和安全生产都能进一步增强，罪犯的改造质量也会有进一步的提升。由此看来，7S管理对监区管理是非常重要的。