7S现场管理方式，是保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所谓的7S现场管理就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。下面7S现场管理培训公司为大家介绍动物检疫所7S现场管理内容。  

一、7S现场管理—整理  

即定期整理办公室，保持井然有序状态。为官方兽医提供一个舒适的工作环境，改善精神面貌，提高工作效率，向管理相对人塑造优秀检疫队伍形象。  

二、7S现场管理—整顿  

即能迅速取出要的东西，并能立即投入使用。建立检疫申报点标准化档案室，检疫证章标识、各类检疫报表、经营业户备案登记档案等分门别类进行存放，每个档案柜都有明显标识，确保档案能随时准确无误地提取。  

三、7S现场管理—清扫  

即定期清扫办公区域。制定官方兽医值班表，每天进行检疫申报点卫生清扫；每月进行一次卫生大扫除，对办公室地面、桌面、窗台、档案柜等进行彻底清扫。  

四、7S现场管理—清洁  

即保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将整理、整顿、清扫进行到底，实行制度化管理。  

五、7S现场管理—素养  

即指官方兽医严守制度，提升服务意识，具备团队精神。建立官方兽医量化考核体系，坚持做到：在岗期间着制服、佩戴胸牌；上班时间不做与工作无关的事情；实行定岗、定值、定则、24小时值班制度；热情、高效为管理相对人提供服务，内提素养、外塑形象。  

六、7S现场管理—安全  

即在工作中严格执行操作规程，注重安全。建立办公区域安全责任人制度，确保及时断水、断电、关门关窗，保障申报点安全；为官方兽医配备防护服、靴子、乳胶手套等卫生防护措施，确保个人安全。  

七、7S现场管理—节约  

即在工作中厉行勤俭节约。严格落实中央“八项规定”、“六项禁令”，从日常一支笔、一张纸做起，杜绝浪费。  

7S管理的全面推行，能让动物检疫所整体面貌焕然一新。检疫所可以以“服务企业、保障畜产品安全、推进畜牧业健康发展”为指导思想，深入贯彻党的群众路线，着力加强屠宰检疫行风建设，通过公开办公电话、发放群众路线和行风建设评议表等形式征求社会意见，及时改正官方兽医工作中的缺点和不足，提升检疫队伍形象，实现了官方兽医素养由外而内的不断提升。