首页 企业6S管理长效维持制度
发布时间：2015-09-01 丨 发布作者： 6S咨询服务中心 丨 关注人数：
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一、6S管理目的
为使公司6S管理制度有效贯彻落实，确保6S管理能长期保持并逐步提升，使6S管理制度化、持续化、永久化，6S现场管理培训公司特修订本制度。
二、6S管理范围：全公司各分厂/部门
三、6S管理职责
四、6S管理考评形式
五、6S管理长效维持手段
1、每月6S推行办制定公司6S推进活动计划，每周组织召开一次6S推行办工作例会。
2、每周各分厂/部门组织召开一次6S工作例会（不限于6S），每周向6S办报送“分厂/部门6S推进活动周报”。
3、班组每日上班组织召开班组6S晨会（不限于6S），每周向分厂报送“班组6S推进活动周报”。
6、考核制度
第一部分6S管理长效检查评比方法
第二部分6S管理员工考核激励办法（推荐性）
第三部分6S管理监督巡查和自查办法
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