为实现班组的精细化管理，保山供电局一次维修班从8月份开始对班组办公区域及仓储区域进行了全面的规范整理，并按照可视化的模式做精、做细办公室5S管理。

按照5S现场管理咨询公司班组规范化管理的思路和要求，一次维修班积极的组织班组人员对办公区域及仓储区域的管理出点子、找方法，仓储管理一直是困扰班组管理的一个难题，如何做好、做实仓储设备的管理是班组人员一直寻求的方向。此次班组人员充分利用了二维码的快捷简单，将二维码运用的设备管理上，能快速的通过二维码识别设备的状态、有效期、检测周期等多方面信息，既方便了日常的巡视维护检查，又利于现场试验信息的查询。

通过增添一些醒目的标识实现了办公室桌台及文件柜的规范管理，既整洁又美观，给工作忙碌之时增添了一份美丽的心情，真正的带着想法上路，做精班组的管理。（文章来源：新华网甘肃频道）