为了实现2014年6S管理晋级银牌工作目标，近期，中航工业沈飞成立了由主管6S副总工程师带队的6S管理专项督察组，开始对公司各单位进行现场检查。

近3年来，沈飞6S管理培训工作以提高素养为核心，以塑造文化为愿景，充分发挥6S管理基础平台作用，将6S管理融入到各项基础管理工作中，实现了6S管理工作跨越式发展。从2011年通过达标复评到2012年顺利晋级铜牌，沈飞6S管理运行机制日趋完善，初步构建了具有特色的6S管理星级评价体系。公司厂区内外环境发生了巨大变化，厂房干净明亮、设备布局合理、工位器具摆放有序、员工精神面貌焕然一新、各项管理水平显著提升，6S管理理念已经在广大员工中达成共识。

为了顺利实现2014年6S管理晋级银牌目标，本次检查旨在引导各单位紧密围绕科研生产扎实开展6S管理工作，建立自主管理长效机制，实现工作现场动态有序管理，逐步提升各单位常态化管理水平，充分体现6S管理基础平台价值；引导员工将6S管理“日清日毕”工作贯彻到日常各项工作中，真正融入到生产流程中。督察工作采取随机抽查的方式，按专业分片检查。检查内容包括各单位日常现场状态、二三级管理网运行情况、对出现问题的快速反应和整改落实速度以及管理成果动态保持等。

通过连续督察，基层单位对6S管理工作高度重视，能够紧密围绕科研生产，主动对照标准检查本单位存在的不足，加强自主管理，自我完善，采取各种措施和办法加强工作现场常态化管理，工作进步明显，日常管理水平较以往有了显著提升。同时，不断深化6S管理与各项管理工作相互融合、相互促进、协同发展，有效提升了公司基础管理水平。（文章来源：国航空新闻网）