为持续巩固2013年7S管理工作的成果，促进2014年航空加油站行政管理和员工个人行为再上新台阶。2014年4月2日上午，河南分公司航空加油站结合7S管理培训公司经验召开了7S管理宣贯会。  

宣贯会上，为使员工更加切实的感受7S工作的必要性，工程师毕金豫特意制作了形象生动的PPT。PPT先以一张现场情况运行复杂、安全问题突出的漫画为开头，使大家在轻松愉快的“找茬儿”游戏中情绪被调动起来，纷纷积极参与，而紧接着两张图片就让现场鸦雀无声--这两张照片显示的就是宣贯会之前抓拍到的航空加油站休息室及维修办公室物品摆放杂乱的情况。随后，毕金豫直入主题，以图解说明的方式，阐明7S管理与三基工作、打造航油铁军活动等的密不可分性，重点讲明了2014年现场7S管理的推行区域、推行步骤和时间安排、以及所要达到的标准和要求，特别是用图片的形式展示了7S管理后的效果--“为了新家而努力”，鼓励和昭示着与会的每一位员工。  

宣贯会还特别强调：一是要转变观念，创新管理，深入持续的开展7S管理，提高工作效率，展现一流的管理和一流的员工风貌，使加油站各项工作再上新台阶。二是加强培训，提高认识，成立督导小组，全面推进活动顺利开展；三是精心部署，稳扎稳打，制定阶段性目标，严格遵守各场所的7S管理规章，切实保证活动取得实效。  

“用表格明确各场所的标准和要求，清晰明了，便于操作，同时也便于检查。”会后，大家感慨地说，“对比现状和将来的新风貌，很有诱惑力，'为了新家而努力'更具有现实意义。”  

新员工也纷纷表示，今后要紧跟管理节奏，快速融入新环境，共同促进航空加油站新气象新篇章的顺利实现。（文章来源：网易新闻中心）