为健全完善7S管理长效管理机制，继续深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，7S管理培训公司特制定本办法。  

一、7S管理—成立组织  

现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S管理联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S管理日常检查工作。  

运行检查牵头部门：企管处  

成员：各部门7S管理联络员  

各部门7S管理联络员名单如下：王泽达、王琦、苏晴、曹殿虎、许伟、韩阿曼、邹艳、姚陈、朱娟、王晶晶、陈永栓、高春寒  

二、7S管理—检查原则  

1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。  

2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。  

3、坚持公平公正、实事求是的原则。  

4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。  

三、7S管理—检查方式  

（一）、日常检查  

1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。  

2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。  

2.1 领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。  

2.2 各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。  

2.3 文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。  

2.4 公共区域（如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。  

2.5 订单部纳入营销中心的检查范围。  

2.6 稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。  

2.7 联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。  

2.8 市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。  

3、检查标准：公司可结合自身实际情况制订。  

4、检查程序  

4.1 每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。  

4.2 检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱发布。  

4.3 企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。  

5、结果测算  

5.1 合署办公的部门按一个部门测算。  

5.2 办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。  

如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；  

物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；  

专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；  

人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；  

安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；  

营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。  

5.3 部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。  

即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数  

5.4 部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。  

6、情况反馈  

6.1 重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。  

6.2 企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。  

6.3 企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。  

7、结果运用  

各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。  

（二）、持续检查  

1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。  

2、检查范围：各县（区）局(分公司)。  

3、检查标准：公司可结合自身实际情况制订。  

4、检查程序：制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈。  

5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。  

6、结果测算  

各县（区）局年度7S检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。  

7、结果运用  

各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。  

四、7S管理—相关要求  

1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。  

2、各单位职能部门要结合工作实际，不断调整完善7S管理运行长效机制，检查考核方式要突出多样性，要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合，不断丰富检查方式，突出检查效果。  

3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法，指出存在问题，并采取纠正措施，及时整改到位，确保7S管理的持续改进，提升7S管理运行实效。