以下是5S现场管理培训公司分享的某科室对5S管理红牌作战讨论内容，带大家一起更深层地了解红牌作战。  

科室本周5S管理排名第一！倒数。  

科室举座哗然。  

专管破案的狄仁杰率先被引爆：“办公室的天花板到抽屉，窗台到地板，上礼拜五我都检查过，一个指纹都没有，更别说灰尘，怎么可能被扣分？”简单分析后，狄仁杰把头扭向一边：“元芳，你怎么看?”  

“狄公说的精辟，韩剧都编不出这么荒唐的事，我看这背后必定有天大的隐情”坐在电脑前的元芳一边说，一边用手擦着被狄仁杰喷在脸上的吐沫星子。  

“5S管理检查发现包保工区问题没有贴红牌，科室扣2分……”一直看电脑的王家卫用沉稳的男低音播报了科室5S管理工作垫底原因。  

科室5S管理执行一直还行，即便不是第一，也总不至于垫底，谁知道剧情会如此惊天大逆转，以致所有人齐齐瞪着眼睛，嘴张成O型，摆出一副“哦，天呐，原来凶手是他”的表情。  

这就好比学习成绩一直不错，爬杆题会做，应用题也行，思考题、判断题都能按部就班，最后因为没写名字，前面工作就全白搭，确实让人沮丧。  

“不行，得找职教科去理论，包保工区我们去检查了，还照了相，也要求他们整改了，只因为没贴个破红牌就要垫底？我们平时干的那么些5S管理工作算什么？这完全就是5S管理界的城管队，5S管理界的公务员，好吗”狄仁杰忿忿不平的就要出门。  

“个破红牌有神马用，假模三道的贴个牌子，不还是要人家改么。我们去检查，一说，人家就改了，还要怎样？这才叫整改问题不过夜撒，狄哥威武，你大胆的往前走，我们精神上支持你”元芳头也不回，没心没肺的念叨着。  

这时，科室掌门人阿华进来了“干什么？今天没吃药，又想放弃治疗？不好好反省，还要找人家理论，这是一个干部该有的素质么？都给我坐下开会！没有看到问题，就产生不了解决问题的办法。今天不谈科室垫底的事，这自然有我上交班会去做检讨，轮不上你们瞎咋唬。我也不谈科室5S管理执行的事，平时大家做的，我看在眼里。今天你们就谈谈对红牌作战的认识，有什么，说什么。狄仁杰你不是要去找人理论么？你先来。”  

“老大，那我就竹筒倒豆子，有什么就说什么了啊”狄仁杰试探着问。  

“说，你说的在道理，我采纳”掌门人阿华不动声色。  

“您看，5S管理是为了什么？不就是为了提高工作效率和工作质量么？我们去现场检查督导，不过是省去贴红牌一项，减少了一个环节，对现场严格要求一点不打折扣，现场立即整改，也达到了该有的效果，这不是提高工作效率么？”狄仁杰说完看着阿华面无表情的脸，也不知道他在想什么。  

“狄公说的对，我看这背后必定有惊天的……”元芳话没说完，狄仁杰打断道“你！边儿去！惊天个屁，又不是你去做检讨”。  

“红牌一贴上，不好看，人家脸上也挂不住。只要是现场真心改了，和谐掉一两个红牌，我看也是利于大家在感情上接受5S管理的一种办法，凡事留个余地是不是更人性化？”王家卫温和的插话。  

“嗯……贴红牌没有工作效率，红牌战略需要友情操作，情感感化。元芳，你说说看，你怎么看红牌作战？”阿华还是不温不火的。  

“老大，从村里来的时候，老娘要我勤俭节约，我看那个红牌牌印出来也要钱，写不下几个字，贴一次丢一次怪可惜，熊段长为给职工提高收入，想方设法节约成本操碎了心，我是不舍得再去浪费了，所以，我去检查，宁可说破自己嘴，也不贴公家一张纸”元芳说完自己也笑了。  

“你想说的是，觉得贴红牌浪费……”阿华不置可否的在本子上记着。  

“大家还有说的么？”阿华道。  

……。  

“大家说了很多，道理充分，也有事实。但都只是从一个角度去看待红牌作战，就是想方设法怎么找红牌作战的不好。事物都有两面性，没有什么事物是绝对好或绝对不好，现在，大家换个角度，撇开科室垫底的事在一边，放弃个人情感因素，单就红牌作战有哪些好处和意义为命题，每个人发言，同样是有什么说什么”阿华说完就不再做声。  

不在沉默中抽烟，就在沉默中说话。  

“其实，很早前，我就看过小日本搞5S管理实施红牌战略的一篇文章……”这次，元芳率先进入状态，在场所有人心里暗骂一句：魂淡。  

元芳听不到，继续噼里啪啦的放炮：“文章说，红牌作战是让现场问题能够得到有效解决，更好养成5S管理习惯的利器。里面例举了这样一个例子：甲乙两个班组，甲组采用管理人员去口头提出整改要求，乙组采用红牌战略整改。后来问题就出来了，甲组生产线一个部件松动，管理人员发现后口头提醒了班组长，并要求尽快整改，班组长承诺明天新部件一到就更换，可是到了第二天，班组长正好有事不在，管理人员也不在现场，大家也都不知道零部件松动的事情，照常打开流水线运作，结果一下就出了一大批质量有问题的产品。再来说乙组，同样的事情发生了，管理人员就在问题位置贴了张红牌，注明问题原因，很快问题就得到了解决。看到油瓶倒了，大家都会去扶，看不到的油瓶如果倒了，大家也没法去扶，我想，红牌作战的作用，就是让更多的人看到问题，参与到解决问题的行动中来，更好养成大家参与意识，危机意识，责任意识。”说完，元芳傲娇的环视一圈。  

“嗯，更多人看到问题，更有效及时解决问题……”阿华点点头，又看着狄仁杰：“你说说……”  

“在我看来，其实红牌战略的核心价值就是坚持工作原则。遇到问题，红牌一贴，对事不对人，指明什么问题，讲清怎么改，不给你讨价还价的空间和余地。在5S管理包保工区检查中，我也常碰到这样的情况，一指出发现的问题，人家马上动手就干，同时还好言好语，心里也就不忍再贴牌子了，可下次再去，还是存在同样的问题。看来，立即整改问题其实只能治标，通过挂红牌，才能把防范问题，杜绝问题形成一种意识，达到标本兼治”狄仁杰一口气说完，元芳在一旁小声嘀咕：我勒个去，个板板的，体会那么深，还要找人去理论……。

“看来狄仁杰通过在现场检查，也得到了自己的体会，嗯，红牌的核心价值就是养成坚持工作原则的意识”阿华发了一圈烟，继续说道：“就坚持工作原则的意识我举个例子，在日本迪士尼游乐场，有一个水上漂流的娱乐项目，工作人员要对每一个游客讲清十条注意事项才能让游客上船，所以，这个项目前面往往是排了很长的队，工作人员身后呢却有很多空船。一名中国游客说，你身后不是有牌子嘛，那么多种文字的翻译很清楚了，不用一个人一个人的讲，快点让我们进去。但是工作人员一边鞠躬道歉一边解释，对不起，我们是在执行规定。很多规定和措施，在你们看来并不是最快最有效的，也许还带来麻烦和不便，对于它更深层次的意义和作用，一时又不能接受，不能理解，怎么办？就需要坚持去执行，这才是真正最有效率的做法。”  

王家卫感慨的说“英雄，我也是听醉了，看来这个友情操作，就是好人主义啊，原则在不知不觉中一点点失守，最后现场的问题反复出，反复改，形成惯性，反而让大家更受累，变成恶性循环，这才是最没有效率的做法。”  

阿华弹弹烟灰，释然道：“还是那句话，凡事都有两面性。现在，红牌战略你们抵触的地方也说了，好的意义作用也讲了，两利相争取其重，你们说，这个红牌战略该不该好好执行？”  

“掌门人，你这是在以子之矛攻子之盾啊，高，高，实在是高。我没话说了”元芳叹服道。  

“我只能说，掌门人，礼拜一你好好作检讨吧，下次我们保证不让你再牺牲了”狄仁杰也蛮不好意思的嘿嘿笑道。  

“这不是检讨的问题！一方面，在全局，我们段推行5S管理并不是最先起步的，但却是改变最大的，一段时间里，我们摘掉了工务就是落后，就是脏乱差的帽子，我们的做法也得到了上级的认可，并在全局推广。可是现在呢？车务、电务都大有后发先至，超过我们的趋势，难道你们还想回到被人瞧不起的时代么？另一方面，5S管理也好、KYT也好，标准化作业也好，你们以为这只是工作任务，作用就是做个样子给领导看么？其实这都是在改变我们的工作习惯，职业态度，和思考观点，作用从小了说是确保安全生产，保证个人生命利益，往大了说这是我们这个国家工业化革命所需要的根本所在。”说到这里，阿华摆摆手：“说多了你们嫌我啰嗦，给我记住你们今天说的话，该干嘛干嘛去吧，散会。”