企业管理，是企业从小型企业走上大中型企业所必须推行的一种管理方式。“6S标准化管理”由日本企业的5S管理制度发展而来，是现代工厂行之有效的现场管理方法，其不仅能提高企业生产效率，保证产品质量，同时还保证了工作环境的整洁有序，维护了员工安全。  

作为一种执行力的企业文化，“6S标准化管理”包含整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）等6大项内容。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性，也为企业其他管理活动提供了优质的管理平台。  

为了提高企业自身的竞争力，浙江劲豹机械有限公司从今年6月初开始严格实施6S现场管理培训。仅仅一月时间，已颇显成效：公司不仅各项工作衔接配合上更加高效顺畅，员工的工作积极性也得到大幅度提高，超额完成当月全自动丝网印刷机产量。据悉，在此期间，员工累计生产了29条自动化丝网印机生产线，产能较预期提高了30%，客户服务满意度也进一步提升。  

对于“6S标准化管理”的实施，劲豹公司员工表示认同，认为自身发展目标更加清晰，分工更加明确，对企业的归属感也在增强。贯彻执行6S标准，不仅可以增强劲豹企业的运作效率，也为企业发展指出了明确的发展方向；同时，每一名员工都能充分发挥他们的潜能，向顾客提供更好的产品和服务；更重要的，劲豹企业可以提升企业形象，为劲豹品牌延续更深远的意义。更有员工表示，希望企业一直坚持贯彻执行6S标准，为企业和自身带来更大的突破。  

今年5月份的chinaprint2013展会上，浙江劲豹现场签单11套全自动丝网印刷机。展会上劲豹董事长方新通先生表示：未来，劲豹将更多地结合德国公司的尖端丝印技术，向高品质、高稳定性、高自动化丝网印机市场迈进。笔者相信，“6S标准化管理”的推进，必将为劲豹目标的实现平添动力。（文章来源：中华印刷包装网）