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江岸车辆段积极推行7S精益管理

发布时间：2015-09-10 丨发布作者：新华网丨关注人数：

连日来，江岸车辆段在各检修车间积极进行7S培训，以期达到全面提升检修职工队伍素质，全面提升检修作业规范化、标准化水平的目的。

精益化生产是当今修造企业公认的最有效的管理方式。该段为促进管理升级，实现低成本、零缺陷，同时改善现有作业模式，引入精益化管理方法，由技术科牵头在各检修车间开展与车辆检修管理密切相关的7S管理。7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项内容。推行7S管理主要是针对检修车间每位职工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，养成良好的习惯，从而创造出干净、整洁、舒适的修车工作环境，使生产现场实现零故障、零浪费、零库存、零排放，提升检修效率和质量，提高职工的素质和车辆段的整体形象。（文章来源：新华网）

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