10月25日—30日，万年县供电公司对所属各部室、基层所(站)的6S管理工作开展情况进行了突击检查，在全公司范围内，大力度推进6S管理工作进度，坚决杜绝纸上谈兵。

自10月中旬全面启动6S现场管理培训公司的6S管理模式以来，该公司制定了《万年县供电有限责任公司“6S”管理工作考核实施细则》，对办公室物品摆放、劳动纪律、工作态度等方面进行了严格细致的规定，并纳入绩效考核。同时，该公司还将“6S”管理与企业文化建设、标准化管理、创建学习型企业有机地结合起来，充分利用宣传栏、网络、专栏等载体大力宣传推行“6S”管理的目的和意义，增强全员“6S”意识。  

通过扎实有效的动员号召，公司上下全员齐动手，整理、整顿、清扫、清洁了办公环境面貌，成效显著。为确保6S管理工作真正建立长效机制，公司要求各单位继续深化6S管理工作，做到有步骤、有计划、有责任、有目标、有标准，杜绝纸上谈兵，要通过有效的手段让6S管理渗透到每个工作岗位、每个作业现场。（文章来源：大江网）