本制度适合已经推行过7S管理一段时间的工厂，为了使工厂更好地保持之前的7S管理成果，更好地开展之后的7S管理样板区建设，7S管理培训公司特制订了工厂保持7S管理制度。  

一、7S管理目的  

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。  

二、7S管理职责  

1、班长负责班组7S管理制度的推行与协调控制。  

2、各样板区负责人负责现场的7S监督与日常整改管理。  

3、各班员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。  

三、7S管理范围  

此管理制度适用于继保班办公室、试验间、标准间、备品备件间及各样板区。  

四、7S管理的基本要求与目标  

1、7S是一个行动纲领，需要班组全体员工共同执行与规范。  

2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，班委会成员有责任监督班组7S工作的正常有序开展。  

3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。  

五、7S管理制度内容  

1、根据班组实际情况，责任到具体人员进行落实。  

2、各样板区负责人每周必须组织班组人员共同对负责的区域进行清扫、清洁与整理，保持地面清爽整洁无杂物。  

3、班组的各类工器具和物品在使用后必须及时放回指定位置，不得随处乱扔，放置在橱内和抽屉内的物品必须摆放整齐，不得杂乱堆放。如有遗失由使用人照价进行赔偿。  

4、员工饮水的水杯必须统一摆放在班组指定的位置。  

5、每月对班组办公室进行墙体清扫与窗户清扫工作，以提高整体清洁。  

6、办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率。  

7、天花板、墙壁、玻璃窗无丝网灰尘，不乱张贴东西。  

8、办公设备依指定区域摆放整齐；设备的责任人经常清洁维护。  

9、办公桌、工作台、工作椅保持台面干净整洁；工作台、工作椅应摆放整齐。  

10、文件、资料、报表应定期整理；在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；使用的台账资料，不起皱起角，不脏污，用毕整齐地存放在文件柜中。  

11、班组员工在工作期间不嬉闹、喧哗、聊天；工作要认真负责、态度严谨，工作时精力集中、精神抖擞。  

12、班组员工在上班期间应按要求穿工作服，工作服应整齐、整洁、不破损；员工应谈吐文明，礼貌，团结互助，和睦相处；有较强的时间观念，上班不迟到、不早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。