中航油汕头供应站自2013年8月以来，以7S管理作为强有力抓手，在原有“铁军建设”基础上，努力争取上级部门支持，进一步对办公、生活环境展开全方位整理、整顿、清扫，不留死角。根据航空加油站、机场油库、第三方租赁通辉油库三个战线不同特性和需求，灵活运用7S管理举措。供应站负责人深入库站一线现场督办，促使员工精神风貌整体得到有效提升，助推核心安全生产工作质量明显提高。  

强化机场油库作为生产管理大后方建设  

为使安全管理工作井然有序，2013年8月初召开供应站安全生产管理讲评会，人员重新明确分工后，每月均召开例行会议。与此同时，机场油库在原有实行值班室、休息室、值班宿舍文明公约等铁军建设基础上，把办公设备设施、办公室内环境、库区及办公楼进行了一次环境大清理，增设劳保救护应急室。在供应站领导的安排调动下，一盆盆绿色植物入住油库休息室，不仅缓解了工作的疲劳，也使办公室充满了生气。并在不增加费用的情况下，将仓库的废旧办公桌椅等家具整理清洗后运送至台风重灾区永祥街道抗灾复产，既使废旧办公家具得到了资源再利用又有效地帮助了社区，树立了企业服务社会的良好形象。维修库外报警灯让警灯夜晚长明保障安保安全，油库作业区更加严格落实中航油标识管理。及时发现2个2000方油罐漆面发生锈蚀，经与施工方充分沟通，2014年春节前夕，在质量保修期内完成免费整体保修重新刷漆，库区面貌焕然一新。去年12月，又具体安排制作供应站班组建设看板、信息公示栏、学习园地和供应站LED屏，旨在进一步深入开展“铁军建设”和班组建设。7S活动培养了员工的主动性和积极性，去年底，油库操作员维修电动阀工作出色得到广东分公司总经理表扬；作业现场井然有序，细心的操作员更提出建议并完成定做二个支撑架，撑住卸油车胶管，减少了运油车卸油接头受力从而保护加油接头和卸油胶管。  

后勤保障“员工食堂”设在机场油库，供应站结合关爱工程，落实专人加强管理，厨工、厨具、食堂卫生严格要求，做到员工三餐有放心热饭菜吃，就餐环境舒适，过节饭菜可口丰富。

筑牢航空加油站航油保障前沿阵地  

在供应站负责人亲自带领下，认真分析航空加油站班组建设精细化管理中存在的不足，重新合理规划加油站办公室、值班室、统计室、休息室；班组建设活动向纵深推进，修复加油站闭路监控设备和加装进出大门监控设备，有效防范安保漏洞。春运前夕，制订加油车机坪行使制度。

3月20日，航空加油站正式启动“管理上墙”活动，办公室新开辟了信息公示栏和学习园地。落实起草航空加油站内务管理制度，完善加油员、现场主任、综合统计员岗位责任和日工作清单。办公室内在原有航班动态显示屏、班组建设看板基础上，新定制安装了值班室办公台，并对多台电脑的连接线进行规整、捆扎，使办公环境更加简洁。工作环境的改善促进员工工作思路清晰，更加注重日常工作细节。近期安全生产涌现出不少好人好事，如加油员发现3号车原闭路取样器过滤器出口取样金属连接管与泵转速表柔性轴接触点因长期摩擦磨损，金属管磨出裂口，出现油品渗漏的隐患，经上报马上组织人力维修，排空过滤器，拆除过滤器出口金属管，采用堵头密封，后憋压测试未出现新的渗漏，由于及时发现，迅速处理，未出现油品泄露。与安全检查人员分享蓝天公司航空加油站研讨会关注的热点问题，加油员利用多年工作经验，制作飞机加油胶管收放铰盘器手摇杆限位装置，防拉接头，杜绝隐患。  

加强第三方通辉油库的标准化监管  

供应站在通辉油库租赁1个5000立方油罐，航油采用运油车输送，通辉油库的作业包括码头接卸、运油车装卸两大环节。为消除管理疏漏，严防第三方风险，杜绝安全隐患，克服人员懒散，汕头供应站除与租赁油库方召开管理协商会以外，针对通辉油库作业人员的安全操作水平，机场油库选派操作技能较强的三名操作员，对其主管进行强化培训，培训后对其他作业人员轮流再培训，提高他们的安全防范意识和现场操作技能。油库二个作业点从2013年8月起实行“三加一”管理模式，1位现场主任带领3名操作员负责机场油库的工作,另1位现场主任带领3名操作员负责通辉油库的工作，结合上级安全检查结果对租赁油罐区设备环境进行全面整顿整改。

办公区将原一间办公室和一间休息室彻底大清扫。休息室撤除床位，改成只设置办公桌椅、文件柜和办公用具的办公室；另一间原来的办公室改造成休息室，只保留休息桌椅和饮水用具。归整后整个环境清晰明朗，简简单单，从环境上改掉先前管理不到位的形象，使通辉油库管理工作逐步提升。去年12月28日，员工在接收油船前检查时发现，专门给汕头运油的金旺油5在12月进行了维护及保养，但维护及保养的信息只是从个别船员的口头得知，随船证件看不到维护及保养的记录，经特别要求，才取得维护及保养工程单，此项隐患上报分公司提请运营部关注，当天采取增加了入库检查的项目，及增加油品进罐后的后续质量控制措施，获蓝天第四季度优秀安全防患奖。  

和暖春风中，习主席提出“严以修身，严以用权，严以律己；谋事要实，创业要实，做人要实。”的作风标语播映在供应站办公楼LED屏熠熠生辉。在全面推行7S活动，全方位整合资源，促进库容库貌大变样，工作秩序大改观的管理基础上，汕头供应站正信心百倍的在上级的关怀下继续顺应形势，团结奋进，在供应站业务量持续保持高增长的态势下，学习实践7S培训公司的7S等先进管理理念，顺利完成各项安全生产任务，稳步实现管理水平的持续提升。（文章来源：网易新闻）