6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。下面是6S管理培训公司详解企业6S管理推行手册之整顿。  

1、6S管理整顿的定义：  

（1）整顿为物品放置方法的标准化  

（2）整顿的对象：时间  

（3）整顿厉行“三定”原则：  

定位置  

定名称  

定数量  

（4）6S管理整顿的构思：  

易于“归位”的方法  

培养“归位”的习惯  

（5）6S管理整顿的境界：塑造一目了然的工作环境  

（6）6S管理整顿的目的：减少寻找时间  

2、6S管理整顿的作用  

（1）6S管理整顿有以下作用：  

提高工作效率；  

将寻找时间减少为零；  

异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；  

非责任者的其它人员也能明白要求和做法；  

不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。  

（2）因没有6S管理整顿而产生的浪费  

寻找时间的浪费；  

停止和等待的浪费；  

认为没有而多余购买的浪费；  

计划变更而产生的浪费；  

交货期延迟而产生的浪费。  

3、整顿的推行思路：  

将寻找的时间减少为零！  

所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现。  

其他人员也能明白要求和做法。（即其它人员也能迅速找到物品  

并能放回原处）  

将所有作业流程标准化。  

注意点：这是提高效率的基础。  

4、整顿推行要领：  

5、具体实例：  

（1）彻底地进行整理  

彻底地进行整理，只留下必需物品；  

在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；  

正确判断出是个人所需品还是小组共需品。  

（2）6S管理确定放置场所  

放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。  

制作一个模型（1/50），便于布局规划；  

将经常使用的物品放在工位的最近处；  

特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；  

共需物品集中放置，避免一个车间有两处地点有该物品存放点；  

物品放置100%定位。  

（3）6S管理规定摆放方法  

产品按机能或按种类区分放置；  

摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个  

岗位提出各自的想法；  

尽量立体放置，充分利用空间；  

便于拿取和先进先出；  

平行、直角、在规定区域放置；  

堆放高度应有限制，一般不宜超过2米；  

容易损坏的物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞；  

做好防潮、防尘、防锈措施。  

（4）6S管理进行标识  

采用不同色的油漆、胶带、地板砖、栅栏或标识牌划分区域；  

在摆置场所标明所摆放物品；  

在摆放物体上或摆放线前进行标识；  

根据工作需要灵活采用各种标识方法；  

标签上要进行标明，一目了然；  

某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；  

暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；  

标识100%实施。