为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5S现场管理咨询公司特制了工厂站5S管理制度。本制度适用于工厂站全体员工。  

一、5S管理整理   

工厂站整理：   

1、工厂站5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂站的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。  

2、上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。   

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。   

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。   

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。  

二、5S管理整顿   

工厂站整顿：   

1、设备、机车有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。   

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。   

3、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。    

5、管理看板应保持整洁。   

6.工厂站垃圾、废品清理。（各班组按划分规定处理）  

三、5S管理清扫   

工厂站清扫：   

1、公共通道要保持地面干净、光亮。   

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。   

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。   

4、设备、工具、使用中有防止不干净措施，并随时清理。   

5、工厂站员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。  

四、5S管理清洁  

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。    

五、5S管理素养   

工厂站所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂站5S管理制度》等有关规定。   

1、5S活动每日坚持且效果明显。   

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。   

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。  

5S管理概念       

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，  

必要的留下来，不必要的物品彻底清除。      

整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。      

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。      

清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。      

素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。