元宝山农电局的一间办公室里，传出了热烈的讨论声：“电力企业的管理，有了6S管理理念的指导，那情况是相当的好！哈哈哈......”。自从10月26日从6S管理咨询公司观摩的6S管理回来后，这个6S管理就成了人们谈话的一个最主要的话题了。6S管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容，目的是为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。  

对于元宝山农电局而言，6S管理才开始全方位地进入到企业综合管理的各个方面。但是，同志们对于这个管理理念却也并不陌生，各部室各专业的同志也有自己的看法和认识：  

生产部门的同志说：“我们以往的工作中，时长有生产现场布局不合理、工具管理杂乱、材料和废品堆放杂乱等问题出现，按照6S的管理要求进行整理后，这些问题都得到了很好的解决，为生产工作的有序开展奠定了良好的基础。”  

安监部门的同志说：“6S管理与本质安全管理相结合，使安全工作如同生出了两只翅膀，开展的更稳固更有实效。”  

综合管理部门的同志说：“现在全局的同志工作更有热情了，素质也显著的提高了，思想认识也发生了明显的转变，从被管理者向管理者转变、从被动接受向主动参与转变。”  

营销部门的同志说：“现在我们的优质服务工作又有了新面貌，客户对我们的评价更高了，也更加理解和支持电力工作了。”（文章来源：中国电力新闻网）