“请取来《巴林左旗农电局“6S管理”办法》，不到3秒钟，工作人员就将文件递给检查人员。”这是巴林左旗农电局本质安全建设领导小组对局营业大厅检查6S管理情况的缩影。  

为深入推进本质安全建设，营造一个整齐、清洁、文明、有序的工作环境，巴林左旗农电局在全局推行6S培训公司的6S管理模式。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理，让员工耳闻目睹，身体力行，将看得见、摸得着的工作环境，按照《6S管理指导手册》进行定置摆放，实现办公环境规整、干净、可以目视管理。  

为让大家对“6S管理”更好的认识和理解，该局成立了“6S管理”领导小组，细化量化了管理办法，有组织、有措施，上下联动，共同推进。一是明确6S管理改善范围，对办公环境、办公室及物品、文件资料、库房、作业现场、个人行为规范与客户服务过程等都标明了改善区域，制定了改善办法。二是明确了6S管理作用，制定了切实可行的具体事例。员工实际怎么干？6S管理起什么作用等，有指导、有标准、有案例、有分析。三是6S管理考核评比办法简洁方便。实行“目视管理法”，通过眼睛观察了解工作运行状况，实现“自主管理”的目的。推行“看板管理法”，通过看板传递信息，控制过程，将部门管理中的优劣反应到看板上，展示改善的全过程。采取“红牌作战法”，对检查中发现的不符合事项，采用红色做成的问题揭示单督促整改，达到评价考核、正负激励、持续改善、执行到位。  

在推行6S管理的一个月来，该局的生产及办公环境得到了全面的改善，经营管理和服务水平有了显著提升，员工的工作面貌焕然一新。（文章来源：中国电力新闻网）