工厂5S管理措施有哪些呢？5S管理培训公司在回答这个问题之前先带大家了解什么是工厂5S管理，工厂5S管理活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)，因5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。5S管理活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S理论极其简单，完全是一门行动的科学。  

5S管理措施一：公司专门成立一个5S管理领导小组，领导小组下设一个工作小组，与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任，成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部、采购部、财务部、人事部派员组成。  

5S管理措施二：公司专门制定了《5S管理工作办法》，明确工作目标，细化工作计划时间表。设定工作目标的具体指标，把这些指标作为公司在各个阶段检查的依据，目标越清晰越容易实现。计划时间表，能掌握工作的进展情况，能有序执行5S管理。  

5S管理措施三：人事部负责宣传培训，营造氛围。利用厂报、周三班组学习、会议、告示牌、宣传栏等等，进行宣传、培训，提高员工对5S管理工作的认识，创造一个吸引员工参与的良好氛围。通过培训提高了员工良好的行为规范和修身。  

5S管理措施四：设立5S示范区。5S管理工作在公司要全面开展困难重重，推进实施带有盲目性，应首先选一个相对比较困难的部门或区域作为试点，取得试点区域的经验并展示，给其他部门和员工以信心，实施全面推进工作。在公司全面铺开推进5S管理工作前，让其他部门和员工，到5S示范区参观、实习，告知他们要做的工作内容，须达到的目的，现场保持的状态。员工感觉良好，就会积极按5S标准去做，部门就会跟着实施。员工的工作环境变好了，工作就会明快、舒畅，工作效率和效益就会提高。  

5S管理措施五：建立有效激励奖惩办法，鼓励员工参与5S管理。因为员工每做一件事，都想要得到领导的肯定和否定，所以绍前公司通过物质奖励和精神奖励的相结合，让员工积极参与。当员工破坏规则，就予以处罚，杜绝破坏规则现象的出现。  

5S管理培训公司强调：工厂在实施5S管理前，出了要掌握好5S管理措施，而且要明白，工厂存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。很多领导者没有远见，认为开展5S管理活动需要较多的投入，因此他们认为5S活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，5S活动的开展初期需要投入较多的资金，并且很难在短期内形成收益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，5S将为企业带来长远的发展效益。因此，企业的领导者应该把目光放远一些，要坚持实施5S活动。