实践证明，越是繁重艰巨的任务，其成效，越是与管理的精益化程度成正比。  

在华电福新能源股份有限公司湄洲湾电厂运行分公司，新春以来机组系列检修和“春季安全大检查”两大战场上硝烟弥漫，湄洲电运维团队高举“管理7S”利器，进行7S管理培训，抢占两个战地制高点，力争取得安全生产、节能降耗、集约经营的全面胜利。  

据悉，该公司的“管理7S”之路始于2014年，当年，主要着力点在于整章建制，梳理、优化制度体系上。这一年，该公司发动全员深入开展“规程程序找茬”活动，对使用中的各类运行、维修规程和操作程序等进行确认，及时发现并修改268篇次，奖励有突出贡献的员工13人次；践行精益大修，建立了标准试转单体系、辅机联锁试验程序体系，编写并发布和大修相关的标准试转单19份、修后主要辅机联锁试验程序23份；结合现场技术改造、现场设备变更以及法规政策要求，新编了操作程序、操作指导、紧急指导、紧急预案、技术管理制度以及安全管理办法等共计97份。  

标准化建设夯基础，精益化管理出效益。2015年，该公司在依据新《安全生产法》和《环保法》进一步强化标准化建设的同时，把“管理7S”的提升重点放在“抓落实、强执行、紧跟踪、促提升”上，“某任务指定某部门某专业某人于某时完成。进度如何？能否如期完成？不能完成原因？办结经验及教训？如何成果推广？”已成为每日早会、班前会、班后会上的通用句式，清单式监管、树典型实时嘉奖及微信群新媒通告，更将此句式所蕴含的“禁必止，令必行，行必果”的行为规范，落实到公司工作的方方面面。  

春节以来，该公司在人员组织、士气鼓舞、后勤保障等多方面下足功夫，克服了春节人心浮动、人员紧张、春寒料峭、春雨霏霏等种种不利因素，在确保机组稳发抢发的同时，全面打响“临检”和季节性安全检查两大战役。  

截至目前——  

该公司圆满完成两台机的临检工作，其中#2机工期11天，#1机工期7天，完成了锅炉“四管”检查、电除尘清灰、凝汽器掏脏等逢停必查、预防性检修以及挂起缺陷共计176项；预计于4月中旬开始的两台机相继小修之基础准备工作已完成，进而适时成立检修组织机构，以紧锣密鼓推动检修作业指导书等系列技术、管理准备工作高效进行；  

切实开展过节、防汛、二十五项反措等安全大检查，发现问题逾200个，整改完成率达90%，未完成的说明原因和预计完成时间，纳入SAP缺陷管理系统和春检整改清单闭环管理；在始于3月10日的春检中，各专业正根据以厂部总实施方案为纲细化的专业实施细则，紧紧围绕“五防”重点,突出“安全基础检查”、“事故防控工作”、“安全专项整治”、“现场规范管理”、“人员教育培训”以及“安全应急管理”六大要点，扎实开展自查，自查结果将于本月底汇总到安全生产管理部；  

“湄洲湾技术交流”微信订阅号新鲜上线，在及时归档两个运维微信群中发布的一些有用的安全生产、节能降耗经验的同时，结合公司培训规划，适时发布业界信息和培训资料，进一步活化培训模式、激发培训活力、提高培训成效；  

精心巡检、精心监盘、精心操作，做好运行工况调整、锅炉结焦管控、燃煤掺烧调配、无（微）油启停磨（机）等安全生产、节能创新工作，顺利完成春节、两会保电任务，截至3月30号，实现连续安全生产2529天。（文章来源：中国华电集团公司）