7S现场管理咨询公司指出可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。  

一、可视化管理中我的区域标示方法  

在推行5S管理运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S管理运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。  

可视化管理目的：把区域卫生落实到个人头上，通过贴标识，以增强区域主人的责任感，并通过定期清扫及检查来创造良好的工作环境。  

可视化管理标准：  

1、记录区域名称；  

2、选定担当后附着照片(50mm×50mm)；  

3、由直接领导当确认者；  

4、记录清扫周期；  

5、标明清扫工具；  

6、确认者检查并确认清扫状态；  

7、把标识附着在出入门前方眼平视的高度。  

二、可视化管理对办公场责任者标示方法  

5S管理推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高务远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以5S管理内容一定要循序渐进，同时加强正面培训教育，要想起到立竿见影的效果，只能是所以“大扫除”式的“运动型5S”，很快反弹，回到从前。  

可视化管理目的：在全科内选定一个管理责任者，对整个房间进行改善和维持管理。  

可视化管理对象：办公室、维修室、复印室、机械室、仓库、教育室、会议室等。  

可视化管理标准：  

1、双门时，附着在出入门上并离地面1400mm中央处；  

2、单门时  

有观察门的，附着在玻璃窗下面中央处；  

无观察门的，附着在离地面1400mm中央处。  

三、可视化管理中原位置标示方法  

5S管理可以创造出快乐的工作岗位，使员工提升归属感。  

可视化管理目的：对所有能移动的物品标示原位置，使整顿成为习惯化。  

可视化管理对象：半固定物(如：工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等)。  

可视化管理标准：  

1、固定物品标示方法：线宽：50mm，线形：，颜色：绿色；  

2、半固定物品5S管理的要要求是(指桌子，保管台，备品等)，标示方法：线宽50mm，  

线形，颜色：绿色；  

3、随时移动物(指搬动车、搬运工具等)标示方法：线宽：50mm，线形：虚线，颜色：深蓝色；  

4、等待修理标示方法：红色虚线(50mm)；等待检查标示方法：蓝色虚线(50mm)；  

5、非正常物品(指不良品、废弃品等)标示方法：红色实线(50mm)；  

6、清扫工具箱、垃圾箱、烟灰缸用深蓝色虚线标示；  

7、消防栓、灭火器用红色封闭线标示；区域线离消防器材20mm。  

8、所有物品标示原位置后，必须要做所属区域标示；  

9、所有物品必须标示原位置。