昨天上午，公司5S管理督导员会议在信息大楼东副楼101会议室召开。会议总结2014年5S管理工作并部署2015年重点工作。  

过去一年，公司5S现场管理培训公司管理经验，5S管理工作取得明显成效，系统完善制度化体系，总体实现常态化运行，多岗位推行标准化作业，多系统推进看板化管理，多区域显现目视化效果，初步提高员工职业化素养。  

2015年，公司制定了“制度化、常态化、标准化、看板化、目视化、职业化”5S管理量化工作目标。围绕这一目标，公司将完善内控管理，加大制度化建设力度；固化成功经验，夯实5S管理常态化运行基础；优化工作标准，推行全岗位标准化作业模式；信息贯穿基层，推进全系统看板化管理方式；完善目视设施，推动全区域目视化实践控制；健全实践载体，持续提升员工素养职业化水平。  

公司要求各单位继续做好培训工作，健全体系，完善机制，创新发展5S管理，全面构建持续改进和可视可控精益现场管理模式，为公司完成各项任务奠定现场管理基础。（文章来源：我的钢铁）