近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。下面5S现场管理咨询公司就来说说BHR仓库如何实施5S管理。  

一、5S管理推行的方针目标：  

（一）叫响三句话：  

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；  

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；  

3、做正确的事，正确地做事。  

（二）实现一个目标：  

强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质  

二、5S管理推行的准备阶段  

（一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心；  

（二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。  

三、5S管理的实施评价阶段  

（一）5S管理整理阶段  

1、整理的推行要领  

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；  

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；  

（3）按照基准清除不要的物品；  

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；  

（5）每日自我检查，循环整理。  

2、整理的范围：  

（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；  

（2）电子文件夹的整理  

（3）仓库、货架、储物间等的整理  

3、整理的检查考核表  

（二）5S管理整顿阶段  

1、整顿的推行要领  

（1）彻底地进行整理  

（2）确定放置场所  

（3）规定摆放方法  

（4）进行标识  

2、整顿的要求  

一目了然，取用快捷。  

3、整顿的检查考核表  

（三）5S管理清扫阶段  

1、清扫的推行要领  

（1）建立清扫责任区  

（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫  

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修  

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离  

（5）清扫内容  

2、清扫的检查考核表  

（四）5S管理清洁阶段  

1、清洁的推行要领  

（1）落实前面3S工作  

（2）制订各种制度，加强执行  

（3）领导经常巡查，带动员员工重视5S活动  

2、清洁的检查项目及内容  

（1）货架的检查内容  

（2）通道的检查内容  

（3）办公桌的检查内容  

3、清洁的检查考核表  

（五）5S管理素养阶段（长期不遗余力地推行）  

素养的推行要领  

（1）持续推行4S直到成为共有的习惯  

（2）仓库人员严格遵守规章制度  

具体负责如下：  

刘总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分；  

行政部每天检查仓库并且打分  

每周末将检查记录交刘总  

“要”和“不要”的判别基准：  

（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。  

（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。  

（3）不再使用的。此类物品应坚决清理  

仓库货品的摆放原则：  

1、仓库管理应遵循摆放合理、拣货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。  

2、由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。  

3、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。  

4、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。  

5、为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。  

6、保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐卡相符、数量与金额相符。  

5S管理清扫内容  

1、清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。  

2、对设备、工具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。  

3、对水源等污染源进行治理。