6S现场管理培训公司指出持6S管理推行看似简单，但是要做起来却是有难度的因为6S管理内涵非常丰富。那么认识和掌握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。  

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。  

6S管理的有效实施使得良好习惯的养成对于今后的工作具有相对应的指导性作用，我们都知道6S管理所包含的六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这经过实践很好地证明了6S管理是一种先进的实用性极强的现场管理模式，也是企业各项工作的基础，主要是为企业创造一个良好的工作空间，使得每一个员工都能够养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低企业的生产成本，保证企业安全生产运作，帮助企业消除工作中所产生的各类异常现象，为企业创造一个既整洁又舒适的工作环境，也可以提高企业的形象，激励调动员工工作积极性，促进文明生产，最终实现企业经济效益的提高。  

6S管理解决问题的关键是提高人的思想意识；整理整顿不仅仅只是体现物品本身的形态，还体现着企业的形象；影响一个人情绪的主要因素就是环境；只有抓好了管理企业生产才能够很好地顺利进行。  

6S管理首先要让人从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性，自觉遵守各项管理制度，按部就班，增强团队精神提高自身意识，使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。对于需要管理的物品一定要做到物品定位，明确标识，物归原位，使得物品一目了然井井有条，环境得到改善使得我们工作效率达到提升。激发人工作的激情，所以创造良好环境是6S管理中很重要的一项内容，因为良好的环境不仅是我们已高工作效率，还可以使我们找到自身的不足。从每个环节抓起，抓好管理工作的关键，使得工作秩序得到提升，从而使得经济效益得到提升。  

6S现场管理培训公司总结：6S管理贵在坚持！在长期的坚持中需要我们深刻的了解6S对于企业的重要意义，只有知道为什么要做，才能做的更好更成功。