江苏华电扬州发电有限公司首批7S管理样板区历时2个月打造终于修成“正果”。12月15日上午，该公司为首批6个7S管理样板区授牌，并组织各部门负责人现场观摩，同时对加快第二批样板区打造，全面推进7S管理进行动员部署。  

7S管理启动以来，该公司通过内部媒体和简报强化宣传发动，建立以党政一把手为主任的7S管理推进委员会及创建办，及时出台推进实施方案，先后组织开展中层干部和管理人员、班组长三个层面的宣贯培训班，强化全员7S管理知识的普及教育。在此基础上选拔培养了25名部门督导师。针对7S管理这项全新的管理方式，该公司突出先行先试，选择“2个生产现场、1个库房、2个班组、1个办公场所”作为首批打造的7S管理样板区。推进委及创建办加强领导，编制详细的样板区进度表、7S管理查评表，加强样板区打造现状分析，加大推进绩效考核，形成了人人关心7S管理，积极参与7S管理的良好氛围。  

各样板区部门将7S管理与五星级企业创建、机组检修、促进现场设备健康与环境水平提升紧密结合，克服句容1号机组大修等外部检修市场派遣人员多、公司内部大干四季度工作任务重等困难，坚持标准求高要求从严，不等不靠，边学边干，积极开展研讨交流活动。在督导师的跟踪指导下，广大员工群策群力，自己动手制作了各种物品定位、标识、标签，节约了管理成本，呈现出“巡检大脚印、“王红妹扎线四字口诀、定位标识张贴导则……”等创新方式，丰富了7S管理内涵。6号机组12.6米平台、炉给煤机平台、物资部五金机电库、电气继电保护班等首批样板区成功打造，推动了生产现场目视化管理和文明生产水平的提升，改善了部门班组环境，带动了管理效益提升，提高职工精神状态。在借鉴7S管理培训公司的7S管理样板区的基础上，该公司计划12月份用1个月时间完成第二批52个7S管理样板区打造，要求党员干部进一步率先垂范，团结带动全员以更高的标准、更严的要求融入7S管理，积极探索建立健全7S管理长效机制，为明年6月前全面建成7S管理夯实基础。（文章来源：中国电力新闻网）