企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理不仅能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，还有利于形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。下面5S咨询公司就为大家分享某物流管理部宿舍5S管理实施方案。  

一、某物流管理部宿舍现状  

1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放；  

2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理；  

3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多；  

4、宿舍内水管、床架上挂着衣服；  

5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐；  

6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。  

二、物流管理部5S管理方案  

（一）5S管理—整理  

1、定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西；  

2、对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西；  

3、目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境；  

4、整理对象：  

1）宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品；  

2）宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放；  

3）毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐；  

4）卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐；  

5）阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。  

（二）5S管理—整顿  

1、定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；  

2、对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方；  

3、目的：定制存放，实现随时方便取用；  

4、整顿的实施方法：  

1）经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放；  

2）依使用频率，来决定放置场所和位置；  

3）物品按规定摆放；  

（三）5S管理—清扫  

1、定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;  

2、对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”  

3、目的：  

1）保持宿舍环境的整洁干净；  

2）保持整理、整顿成果；  

3）提高宿舍生活质量。  

4、清扫的推行方法：  

1）规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除；每天对洗漱间擦拭一次；卫生间每天刷洗一次等等；  

2）寝室长要亲自参与清扫，以身作则；  

3）要清扫到很细微的地方，不做表面工作；  

4）调查脏污的来源，彻底根除。  

（四）5S管理—清洁  

1、定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生；  

2、对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；  

3、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。  

4、清洁的实施方法：  

1）值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；  

2）寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作；  

3）每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作；  

4）值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门。  

（五）5S管理—素养  

1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”；  

2、对象：主要在通过持续不断的4S活动提高宿舍员工良好的习惯；  

3、目的：  

1）养成良好习惯；  

2）塑造守纪律的生活场所，井然有序；  

3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。  

4、修养实施方法：  

1）张贴有关管理制度、公约、警示标语；  

2）刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流；  

3）种植阳台盆栽，营造家的温馨；  

4）建立推行《5S管理》相关标准和制度；  

6）各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解。