扎鲁特旗供电公司计量班现有成员13人，主要负责计量检定、装表接电和负荷控制等工作。该班组在提升业务的同时，培育班组文化，倡导创新管理并通过大力推广5S管理咨询公司的5S管理理念，极大地提高了班组管理水平。2015年，该公司计量班制定了新的管理目标，在深化5S管理的基础上，将树立“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”班组的新标杆。  

“安全型”即加强安全意识、提高安全素养、实现无隐患、无事故。“学习型”即通过采取“每日一题、每周一课、每月一讨论、谈一次体会、读一本好书、写一篇心得”的“六个一”学习模式，提高班组员工业务素质。“技能型”即开展师带徒、岗位互学、技能竞赛，形成了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围，培养造就一支技术过硬的计量专业队伍。“节约型”即从理念上树立员工的节约习惯，为企业更合理，更有效的降低生产成本。“创新型”即在以往的经验中开拓出更适合班组的工作方法，努力做到勇于创新、善于创新。“和合型”即计量班全体组员结合自身的特点创造出更加和谐的工作环境，营造出更加和谐的工作氛围，从而提高工作效率。“标准化”即认真贯彻执行国家电网公司和省公司以及市公司发布的管理标准和技术标准。  

从“5S管理”实践，到“六型一化”的标杆树立，每一步的创新管理都有着共同的目标：深化优质服务工作，展示国家电网品牌形象。长期以来，该公司计量班牢固树立了“细节定品质，管理靠坚持”的班组建设理念，并在日常工作中积极营造“家”文化，让“像爱家一样爱护班组，像对亲人一样对待用户”的理念深入人心，也正是在这样的班组文化引领下，该公司计量班努力践行了“你用电，我用心”的承诺，让每一个供电客户切身感受到供电人的温暖。（文章来源：新华网电力频道）