鞋厂JIT准时生产的推行需要以看板为载体，看板管理可以帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。一般来说，实施看板管理需要经过以下八个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。接下来5S现场管理培训公司将详细讲解这八个步骤：  

1、后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。  

2、如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板），并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。  

3、搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符。  

4、在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。  

5、在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的顺序，放入生产指示看板箱。  

6、按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。  

7、在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。  

8、在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。  

5S现场管理培训公司总结：各工序在必须的时候，仅按必须的数量领取必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。