克旗农电局扎实推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理培训活动。通过耳闻目睹、身体力行的方式，把看得见、摸得着的工作环境，大到部室所站，小到班组仓库，按照《6S管理办法》和《实施方案》，严格对号入座，有检查、有评比，对错“一目了然”。  

这个局按照上级有关本质安全建设工作的部署，开展6S管理工作。组建了专项领导小组，细化量化了管理办法，有组织、有措施，上下联动，共同推进。

一是明确6S管理改善范围，使改善区域“一目了然”。对办公环境、办公室及物品、文件资料、库房、作业现场、个人行为规范与客户服务过程等都标明了改善区域，制定了改善办法。

二是明确了6S管理作用，制定了切实可行的具体事例，使实际操作“一目了然”。员工实际怎么干？6S管理起什么作用等，有指导、有标准、有案例、有分析。

三是推行简洁方便的6S管理办法，使评比考核“一目了然”。实行“目视管理法”，通过眼睛观察了解工作运行状况，实现“自主管理”的目的。推行“看板管理法”，通过看板传递信息，控制过程，将部门管理中的优劣反应到看板上，展示改善的全过程。采取“红牌作战法”，对检查中发现的不符合事项，采用红色做成的问题揭示单督促整改，达到评价考核、正负激励、持续改善、执行到位。  

通过“一目了然”的6S管理举措，克旗农电局提升了经营管理和服务水平，营造了整齐、整洁、文明、有序的生产生活环境，为深入开展本质安全建设奠定了坚实的基础。（文章来源：中国电力新闻网）