“小王，有台变压器保险断了，你去库房把保险丝给拿过来，我先去车里等你”，10分钟后，“小王，你怎么回事，这么长时间还没找到?”“班长，咱库房太乱了，保险丝不知道放哪儿了”。  

类似的情形在工作中屡有出现，严重影响了工作效率不说，还纵容了员工马虎懒散的作风，工作质量可想而知。  

为解决这些问题，阿鲁科尔沁旗农电局按照国网赤峰供电公司的统一部署，结合实际情况，下发实施方案，全面启动6S管理，要求全员认真阅读《“6S管理”指导手册》，深刻理解“6S管理”活动的目的、意义、实施方法和要求。  

6S管理咨询公司指出6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素，旨在通过全面改善办公区域、施工现场、仓库、变电站、工器具储存室、作业班组等工作环境，提高工作效率和服务水平，最终达到提升全员品质，实现本质安全能力升级的目标。（文章来源：新华网）