绿水河电厂积极推进7S管理工作  

为全面提高设备健康水平和提升人员素质，今年，绿水河电厂结合7S现场管理咨询公司经验，全面开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理工作。  

六步走打造三级站样板区  

该厂发电分场负责三级站样板区建设工作，部门按照7S管理推进程序，首先开展“整理、整顿、清扫、清洁”活动。一是从设备“三漏”治理、隐患排查入手，逐步清理现场设备，对废旧设备进行清理更换，包括对现场标示牌、控制柜、仪表盘铭牌等进行更换；二是修复设备漏点，对供排水系统、油系统管路、阀门进行检查维护，杜绝“三漏”现象；三是结合安全性评价和安全标准化建设要求，规范现场安全标志，警示标语、警戒线设置；四是重新整改定位消防设备设施，确保安全可靠；五是对控制室的监控设备、通信系统进行整理清扫。对网线、数据线、电源线、通信线路分类绑扎，集束定位；六是对设备图纸资料进行整理，规范文件盒标签格式，明确责任人，定位放置，实现目视化和标准化管理。  

修旧利废提升改造工具室  

该厂检修分场根据自身实际，立足从我做起，从小事做起，样板区将工具室打造作为首选。因新机建设占地，检修班组工具室被占用，在现有条件下，如何重新建设检修工具室呢？该部门采取修旧利废的方式，对二级站废弃的旧门卫值班室改造装修。改造中，部门领导和员工一道亲力亲为，他们利用休息时间打扫卫生，从粉刷墙壁到货架制作安装，工器具定位放置模板设计制作，工具标签、货架分层铭牌等逐步完善，经过一个多月的艰辛劳动，一间摆放整齐的工具室建成了。  

“四号”定位法规范仓库样板区  

该厂综合分场员工认真贯彻落实7S管理精神，结合部门职责和工作实际，对仓库物资进行清仓盘点，按照“库号、架号、层号、位号”定位原则，将物料卡和货架标识牌一一对应放置，做到账、物、卡相符。  

按照样板区建设实施方案和要求，该厂计划营销部作为办公区域样板区，参照企业内部《发电企业7S管理技术规范与制度》的标准，以自主动手，改变习惯，改善环境，提高效率，提升素养为宗旨。从治理外部环境到办公物品定位、文件资料整理分类等工作入手，部门员工坚持边工作边抽时间开展7S样板区建设。女职工们利用各种劳动工具和清洁用品，发挥奇思妙想，清除墙面、门窗、柜子、桌椅板凳等灰尘污迹；修补脱落的墙面；整理合同资料、生产统计资料、班组资料及各级规章制度等文件；重新规划布置文件柜，文件资料实现分类定位摆放，办公物品明确责任人员，电器设备粘贴温馨提示、节电要求和明确责任人等等，经过巧妙布局，该厂计划营销部办公室呈现出焕然一新的新面貌。  

上下同心7S管理见成效  

绿水河电厂在样板区的建设活动中，上下同心，凝心聚力。领导员工同参与、齐动手，充分发挥团队协作的创新精神，集思广益，利用废弃的值班室，创建了检修分场新的工具室；检修分场员工利用废旧钢材，动手设计并制作了撬棍支架、手拉葫芦挂架，节约了资金、提高了效率。  

除指导样板区建设工作外，绿水河电厂7S推进办公室成员还参与到样板区的打造活动中。一是设计了厂部7S活动管理宣传看板和样板区部门活动管理看板；二是制作生产设备及文件柜责任牌；三是设计制作文件盒标签模板及电脑、空调等电气设备的温馨节电提示模板，规范了样板区的设备管理。  

绿水河电厂将持续提升样板区建设品质，总结经验，固化成果，并将优秀做法推广到下一批样板区建设指导工作中，加快该厂7S管理工作的推进步伐。（文章来源：中国红河网）