新年伊始，福建华电漳平火电公司7S管理完成首批免检部室、班组挂牌工作，7S管理正进入了长效运行阶段。  

漳平火电公司并不拘泥照搬其它单位7S打造的做法，在较短时间里，经过结合7S现场管理咨询公司管理理念的基础上自主创新，漳电”7S”已成为了该公司颇具特色的企业管理“名牌”，成为系统内瞩目的7S管理先进企业；该公司7S项目组织推进管理人员曾经是7S打造的“学生”，如今已成长为名副其实的“专家”、“督导师”，许多单位还聘请他们去作指导工作，就连该公司原先聘请的策划公司也要倒聘他们去承包其它单位的7S打造业务。那些比漳平火电公司先行进行7S打造的单位，都异口同声推荐：要参观，还是要到漳平火电公司去。  

该公司的7S管理项目究竟有何独特之处？  

这还要从前两年说起。漳平火电公司在2×300MW循环流化床新机组刚投产之时就遇上煤价高经营困难的窘境，新一轮创业刚起步就步履蹒跚，全体员工士气低落。漳电的出路在何方？这是摆在全公司上下亟待解决的大问题。  

公司领导班子经过深思熟虑，决定引入“正本管理”7S项目这一管理手段，力求从根本上提高企业管理水平和员工素养，为企业的发展注入“正能量”，加快新一轮创业的步伐。  

该公司“正本管理”7S项目从正式启动到成功完成了11批次320多个区域的打造之后，7S管理不仅适应了这块土壤，还结出了丰硕的果实并具有鲜明的漳电特色，  

漳平公司在7S管理上积累了成功经验，实现了管理规范化和精细化,营造了良好的工作环境，提高了员工的素养,实现了企业管理水平的整体提升。该公司也以此作为一个新起点，不懈努力，追求更高的奋斗目标，向着实现本质安全和资源节约的企业迈进，不断提升企业可持续发展的竞争力。  

7S打造“群众运动”  

漳平火电公司7S管理项目刚开始时，有些员工议论到：人家“东洋”是流水线生产作业，产品和作业方式是固定，我们是老企业，7S打造没那么容易。新机组也刚刚投产，生产现场基建遗留的问题多：安全设施不规范，设备存在泄漏等诸多缺陷；办公室里办公桌老旧破损、许多墙面渗水剥落，文件资料积累了20多年充塞了文件柜，不知从何开始打造？很担心7S项目在自己厂里会“水土不服”。  

有些员工还觉得7S的“整理、整顿、清理、清扫”,不就是整理卫生吗？我们长期都在做，搞搞干净也就可以了，还要那么复杂！  

漳平火电公司领导在“正本管理”7S项目启动前就认真考虑到员工的这些顾虑，安排员工到取得成功经验的兄弟单位学习取经，聘请咨询公司进行指导、培训，成立了推进领导小组和项目推进办，制订项目实施方案，进行广泛动员，把全厂员工的思想统一起来，为7S项目推行做了充分的准备。  

2012年12月，该公司“正本管理”7S项目第一批样板区全面启动，一场声势浩大的7S打造“群众运动”在公司内全面展开。各部门、班组通过学习和吸取前期打造者的成功经验，借鉴其特色创意，再进行自身的创新，这样又产生新的样板区，然后，再次进行经验交流，予以表彰推广。如此循环，使新打造的样板区不断地超越了前一批，实现打造水平的不断提升。在打造过程中，公司领导经常深入7S项目现场了解情况、关心慰问员工、指导工作开展；每一批区域打造好之后，公司领导就带队观摩成果，肯定成绩。  

漳电火电公司通过多批次7S打造样板区的表彰推广，员工在比、学、赶、超中激发了巨大的推动力，展现了广大员工齐上阵，你追我赶不甘落后的良好局面。不管是老员工还是新员工，不管是中层干部还是普通员工都成为这场企业改革创新的参与者。许多员工生平第一次做了设计师、装修工、修理工，公司每个班组长都担任过7S项目经理。  

有些部门、班组生产工作任务繁重，打造时间少，为了加快7S打造进度，就利用晚上时间加班加点进行打造，确保生产、工作和7S打造任务两不误。  

生产现场7S管理先难后易全覆盖  

漳平火电公司把7S打造作为提升企业管理水平的重要手段，融入到生产经营管理的方方面面，创新了7S管理方式、方法，打造出特色。  

为了达到以点带面的示范作用，公司采取了“先难后易、以点带面、重点突破”的策略,循序渐进地推进。将生产现场最难啃的“硬骨头”：#5汽轮机电动给水泵、5B2给煤机、燃料粗碎室等十个点作为首批样板区进行打造，先行先试。  

燃检专业员工为了让输煤系统粗碎机这块区域旧貌换新颜，他们召开了“直面困难”讨论会，制订了多达三十项的整改计划，对地面脏污积水、墙面污黑积灰、设备积油积污、锈迹斑斑，采取了封堵泄漏、彻底清除脏污迹的大事整改。  

维修部电机班检修员工对付柴油发电机室这个管道、螺栓密布的“难题”区域也是付出了大量的心血和人力，他们自从项目开始，就到现场进行全面规划，制订出打造方案，每天上班后，他们就直接进入现场，对设备分区域、分点不厌其烦地进行整改。……  

整整用了一周时间，第一批样板区最难啃的燃料粗碎机室、锅炉给煤机层、电动给水泵区域等“硬骨头”通过员工的辛勤打造，以崭新的面貌展现在众人面前，现场卫生整洁，设备规范整齐见本色，变成了清新亮丽的样板，成为漳电公司7S管理的典范。  

按理说，像输煤系统难以做到整洁的区域，难免要遮遮掩掩的，漳平火电公司却反其道而行之，每次都将来宾带往这些区域，参观过的人无不感到震撼。这也清楚表明了该公司对7S管理成果的自信？  

漳平火电公司除了注重对重点区域进行7S管理之外，还注重“零盲点、全覆盖”。该公司在生产作业现场进行了规范化、整洁化、有序化打造，检修人员通过一年多的不懈努力，采取了“封、引、焊、修、改、换”等各种措施，清理干净基建遗留影响文明生产的问题，对管线进行规范布置，对标识进行完善；结合检修工作进行设备泄漏的整治，提高了机组的健康水平，全厂设备密封点泄漏率下降到千分之二以下，达到了“无泄漏工厂”的水平。通过对安全绿色通道、现场安全防护设施、交通安全标识的整治，增添了大型的安全警示牌、宣传牌。该公司还紧密结合安全性评价以及星级发电企业等查评中发现的问题，进行整改，补缺、补漏，提高了安全管理水平。  

还与机组大修相结合,在大修中实施了7S约定式、承诺式管理等模式，既提高了大修标准，也确保了项目打造出成效、出精品。  

7S管理亮点频现  

漳平火电公司7S管理与企业文化、文明建设工作相整合也是一大特色。公司充分发挥员工的聪明才智，进行各具特色的办公室、班组“家园”打造。部门、班组办公室和仓库里各种物品定点定位摆放井井有条；文件柜实现目视化管理，文件夹行迹以及文件索引一目了然，方便查阅。部门、班组文化上墙，盆景、花草点缀其间，使员工的办公、工作环境更加温馨舒适。  

政工部将员工拍摄的反映公司员工忘我工作以及厂容厂貌的获奖摄影作品装饰着部门，成为展示企业、部门的一张张特色名片，散发着浓厚的文化品味，得到来宾的高度赞赏。  

化学分析班和电气二次班两个班组7S管理各显精彩，风格多样、特色各异。一个如同巧手绣花，一个则精工细作，她们为了打扮好自已的小“家”，自已花钱网购装饰品，把家中的物品搬到了班上；有的还把样板区获奖的奖金投到下一批样板区打造中，这也正是漳平火电公司员工爱“家”的最佳体现。  

漳平火电公司还将企业文化融入到生产区和生活区的路名打造之中，新命名的道路融汇着企业文化的深刻内涵。“火炬路”、“书院路”、“更乐园”、“源泉路”……将厂歌歌名《一流是手中不灭的火炬》镌刻在路牌上面，让员工铭记着“一流是手中不灭的火炬”，激励着员工前行；教育员工只有饮水思源，不断努力，才能创造更加快乐、更加幸福的明天。  

该公司加大对员工生产技术创新团队“小李创标室”、“黄斌老模工作室”、文化培训场所“红土书院”及员工摄影创作机构“海心石创作室”进行各具特色的深入打造，让其在各自的领域内发挥出技术攻关、人才培养、文化教育、艺术品味提升、企业形象树立的引领作用，在员工中营造浓厚的积极向上的氛围，激发出“正能量”，成为企业文化建设的一朵朵奇葩。  

从“学生”到“督导师”  

漳平火电公司7S管理有一个团结协作、创新发展的管理团队，他们把“只有想不到，没有做不到”作为推动7S项目打造的口号，怀着必胜的信心，出色完成打造任务，并且不断在实践中提升管理水平。  

该公司7S管理起点高、标准严，200多个样板区打造完成之后，并没有停下脚步，而是注重其后续管理。一流办作为7S项目的管理者,始终坚持创新思维，创新开展工作，促进公司企业管理工作创新发展。他们从“学生”做起，如今已经成为名符其实的“督导师”，  

漳平火电公司7S管理已进入制度化、规范化、日常化，实施了《福建华电漳平火电有限公司“正本管理”7S长效管理办法》等一系列管理标准，把7S项目的整体计划按阶段、按月、按周分解布置，每周召开例会，下达工作任务到人，密切跟踪计划落实情况。开展经常性的走访督察工作，时刻督查各部门、班组的7S管理情况，采取通报和月度考核的方式，促进7S管理水平的提高。  

漳平火电公司已接待了几十批次的7S管理成果参观团，大家对其特色管理方式和丰硕成果大加赞赏。许多单位还邀请该公司的督导师前往他们单位指导7S打造工作，他们的已成功为广州大学城华电新能源有限公司等多家火电、水电、分布式电站单位进行了7S打造，提供了方案策划、督导师培训、工作指导等7S管理指导业务。他们将本企业7S管理的经验与所要督导单位的特点进行融合，制订了富于创意又能突出业主企业特色的7S推行方案，深入进行指导、落实，有条不紊地开展督导工作，使受打造企业突出了企业文化个性，精细、新颖的创意，以及长效的机制等特点，获得了业主满意的好评。（文章来源：中国电力新闻网）