为了企业进一步增加库房利用率，及时、准确的提供物资供应，实现库房管理的科学化、合理化。5S现场管理咨询公司特推出以下库房定置管理实施内容。

一、定置管理—清仓查库，防止库存积压  

定期清仓查库，仔细摸清库存，将库房在规定期限内没有发生领用的物资进行清退，本厂物资则向公司质量部、技术中心、财务部提出清退报表，及时处理。通过对积压闲置物资的认真清理，进一步减少了不必要库存，不仅使库房利用率、整洁度得到显著提升，更能提升内部库存流动速度，使资源合理利用。  

二、定置管理—区域定置，落实责任到人  

通过对现场的仔细勘察，结合综合一库物资调运实际，详细绘制区域定置图，按储气罐、变速箱、玻璃区、横直拉杆、钢板弹簧、桥区等进行划分定置。确定各区域责任人，分工明确，落实责任到人。要求工作人员在收发货完成后必须对各自负责的区域进行整理清洁，保证所管理区域清洁整齐，并重新核对标牌与物资是否对应，务必做到账、物、卡相对应。尽全力做到场定区，区定岗，岗定人，人定责。  

三、定置管理—规范标识，提升物资发放效率  

在合理划分好物资存放区域后，对每一区域进行标识管理，要求每一样物资都有对应的标牌。标牌内容必须规范化，上面须注明物资的名称、代码及数量，从而使库房人员在发放物资时能尽快找到所需物资，降低时间成本和人员成本。同时标准的标牌定位管理也减少了错发物资的概率，使发货精准、快速。  

四、定置管理—定期检查，形成长效机制  

为使定置管理持之以恒，在以上基础上，采购外协部又建立了定置管理的检查与考核制度，从劳动纪律、账务管理、安全卫生等方面进行不定期的检查、考核。对于不合格的或者在规定期限内没有完成整改的落实考核，对于完成好的给予奖励，逐步形成定置管理长效机制，进一步巩固与发展定置管理成果。