近日，某公司为了改善业务部工作环境，提高员工素养，特邀请5S现场管理培训公司对业务部进行5S培训，以下是该公司某员工对这次5S管理培训的感想。  

逝者如斯夫，不舍昼夜。在我们暗暗感叹时间飞逝的同时，我公司的5S管理也已经进行了一段时间了。自5S推行以来，在公司上下一致的努力下，变得越来越火热。5S的精神正在同事们的日常工作生活中慢慢地渗透开来。  

作为公司的一员，我也积极响应5S的推行，并主动参与其中。在本部门5S活动开展的过程中，我更加深刻地认识和理解了公司5S推行的意义和本质。  

在开展5S的过程中，首先我们得对5S有个清楚的认识，什么是5S？  

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这5个词的缩写，称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤劳、节俭、务实、守纪的职业素养。它是公司青春活力的源泉，是公司不断做大、做强的保证。  

为了让大家更好地落实5S，5S现场管理培训公司专家精心制定了一系列要求。下面我结合我们自己部门所做的工作对5S进行一个详细的阐述。  

1、5S管理—整理  

含义：将工作时需要的和不需要的物品明确分开，并处理掉不需要的物品。  

首先，我们对办公桌区域进行了统一整理。把一些没有价值的物品清理掉，如：过时的报表、资料，无用的文件。特别是在样布架区域，我们投入了较多的精力进行整理。丢弃了一些去年或者更久的样布，物多则乱，鱼与熊掌不可兼得。既想保留所有样布，又想整理有序是不切实际的。  

2、5S管理—整顿  

含义：将所需要的物品，摆放为任何人都清楚便于使用的状态即寻找时间为零。  

首先我们对办公桌上物品划定了明确的区域，如电脑、键盘、鼠标等。在每个区域都贴有标识，给了每个办公物品一个家。在办公岗位上只留下需要的物品。对文件、档案进行统一有序的分类、编号。办公或生活中产生的无用物即时清除。  

3、5S管理—清扫  

含义：经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。  

定期开展大扫除。每位同事在下班时对各自办公区域进行一次卫生清扫，养成一个习惯。每天专门安排值日生，负责当天整个办公室的卫生。  

4、5S管理—清洁  

含义：将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化、制度化。  

每天不断进行前面的3s，时刻每天保持5S评价心态。  

5、5S管理—素养  

含义：对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。  

若大家每天都做好5S，假以时日，不用太久就会成为大家的一种习惯。此时，公司推行的5S也就真正成功了。  

以上便是5S管理的内容了，它的推行意义重大。  

5S管理活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提高产品的品质，服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。这不但可以减少浪费，提高工作效率，也是其他管理活动有效展开的基础。5S犹如一剂良药，专治企业的各种不良疾病，而且药效显著。  

5S管理活动一开始，我们就有了思想准备，要积极努力地去克服各种不良习惯，使之形成一个健康可续吃的良性循环。  

业务部不同于生产车间现场的嘈杂和污染，卫生死角少，工作环境相对干净，对5S的推行还是比较容易执行的。但是，如果没有一个端正的态度，任何事情都是做不好的。我们必须引起足够的重视，做好每个细节。在整理的过程中除了动手，还要动脑，区分什么要留什么要去。持之以恒是重中之重，不能三天打鱼两天晒网，这就失去了5S的意义。  

正如古人所云，“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海”，所有事情都是一步一步来的。只要我们本着务实的态度做好5S的每个工作，那么我相信5S实施起来将会非常顺利成功，效果也会十分显著。