在生产队组推行军事化管理，是山西潞安集团王庄煤矿为促进员工行为养成，提高基层单位执行力而实行的一项特色管理制度。日前，该矿出台措施，将军事化管理与6S管理培训公司的6S管理模式对接，实现了6S管理高标准运行。  

军事化管理与6S管理对接后，落实到日常管理工作中，最终表现为：穿戴着装整齐化，日常行为文明化，学习教育经常化，岗前仪式精细化，绩效考核真实化，物品摆放标准化，工作作风军事化，作业标准行为化，命令服从绝对化，制度制定科学化。  

该矿启动军事化管理的试点科队包括：综采一队、掘二二队、机运二队、机运四队、调度室、安调科、旅馆队等七个单位。军事化管理与6S管理的对接将大大提高试点单位管理的执行力，充实员工行为规则，进一步促进员工养成良好的行为习惯；塑造企业形象，激发企业无形资产；建设学习型、快乐型组织，提升团队精神，实现企业价值和员工价值的双赢局面，为能化大集团建设提供力量源泉和思想保证。（文章来源：网易新闻中心）