如何保持新校舍的整洁，如何提高全体师生的职业素养，如何让学校的管理工作更加出色，近日，宁波市特殊教育中心学校正式引入7S现场管理咨询公司的7S基础管理，这标志着学校全面实施精细化管理，努力争创现代化的特殊教育名校。  

7S基础管理原则包含“整理、整顿、清扫、清洁、节约、素养、安全”等七个方面。它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作学习环境，创建科学的工作学习秩序，提高学校师生的团队意识、行为能力及职业素养，提升学校品质，降低运营成本，提升学校形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法。在学校转型升级之后及时推出7S管理原则，对学校、师生都具有特殊的意义。上周四，学校举行了7S基础管理启动大会，下发7S管理小册子，让全体教师和学生了解管理细则和意义，让学生尽早了解企业文化，为职业教育打好基础。接下来学校将全面推行7S管理制度到日常的教育、教学管理中，从小事做起，提高教师工作效率，提高学生的职业素养，从而依法治校，推动学校规范化管理。  

学校实施7S管理制度之初就把安全工作摆在了重中之重的位置，确保安全管理无漏洞，坚决不放松安全工作这根弦。学校不断落实安全防范措施，强化安全宣传教育，把安全责任落实到人。学期初，校长和各部门签订好安全责任书，德育处和班主任、教务处和教研组长、职教处和职业教育各工作室负责人、总务处和后勤管理人员等相关人员层层签订安全责任书，一直签到每个在职人员，做到安全工作人人有份、人人有责。新学校的每幢楼都设有安全负责人以及人负责人的安全责任，构建物防、技防、人防立体式的“三防”安全防护网，确保校园的安全。在学校推出7S基础管理的大好契机下，学校积极争创“五星级平安校园”。从精细化管理的细处入手，7S基础管理为学校的管理工作注入了新的能量，提升了学校管理的内涵。（文章来源：浙江在线）