纸箱厂5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。由于“5S管理”中最重要的两个S就是清扫和整顿，所以很多纸箱厂一上马5S，就变相搞成了集体大扫除，以至于一提到“5S管理”，很多人脑子里便会蹦出“大扫除”的概念。纸箱厂的5S管理=大扫除吗？5S咨询公司指出，其实，“5S管理”绝对不仅仅是扔掉垃圾和清洗工具这么简单！  

一、两个S不仅仅是为了单纯的工作环境  

从基础定义来看，5S管理实质上是公司的全体人员通过改善提升业务效率而开展的活动。这里所谓的“业务的效率”是宏观的概念，可以理解为迅速制造和提供客户需要的产品或服务，从而获得销售收入的活动。简单说，就是以最少的资源投入获得最大的销售额——而绝对不仅仅是扔掉垃圾和清洗工具这么简单。  

事实上，清扫是为了及时清除废物和灰尘，获得一个更加高效清爽的工作空间；整顿则是系统整理所有的工作用具和产品配件，从而可以最快速投入生产。因此这两个S都是基于工作流程本身提出的，而不仅仅是为了单纯的工作环境。  

二、一个例子让你看透5S整理整个流程的本质意义  

比如：工位旁放置1000个纸箱时，由于空间占用，部分纸箱就需要放在3米之外的地方，那么每取一个纸箱就要往返走动6米，按照每秒钟1米计算就要白白浪费6秒钟。如果仅仅放置100个纸箱就有可能放在工人的1米范围之内，转身就能拿到的话就只需要花费1秒钟。那么1秒和6秒的差异就是5倍的效率。这就是5S整理整个流程的本质意义。  

如果不能理解这一层，就会把“整理”仅仅理解为“扔掉垃圾，摆放整齐”，不可避免地将5S活动变成了清扫，而丧失了提升生产流程效率的大好机会。  

三、要把5S管理当作工作的一部分看待  

有些纸箱厂为了减少对生产的影响，总希望在上班前、下班后抽些时间做清扫、整理、整顿的活动，总之尽量不占用工作时间。这是错误的。这种想法本身就将5S管理当作了工作之外的事情对待，而没有把5S管理当作工作的一部分看待，一定要改变这种思路。如果一定要在工作时间之外开展，必须要对工人付出的劳动付出相应的报酬，比如按照工时计算工资发给工人。同时为了鼓励员工的积极参与，还一定要让员工体会到改善的成果对自身的益处。  

四、从一线员工的实际出发，才能达到5S管理的理想效果  

究其根本，5S的“整理”是确定要与不要的基准，“整顿”是确定放置在何处、如何放置的基准。这些基准标准的确立，不是领导、公司替员工确立下来，责令他们遵守就能得以遵守的。  

由于一线的员工最了解自己的作业、使用的工具工装设备以及工作的方法，无论多么有经验的上级，都只能从原理原则出发对员工的做法提出质疑、指导，而不能替他们做出决定业绩制定的基准标准，否则很可能脱离实际企业实践，难以达成最好的实施效果。  

通过阅读以上方法，纸箱厂5S管理的推行技巧你掌握了吗？