大家都知道，6S管理是创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。那么如何利用6S管理提升产品质量呢？6S管理咨询公司指出，提高产品质量核心是提高员工素养，只有员工的素养提高了，产品质量自然就提升了。  

"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。  

一、企业对员工管理要有一个明确规范性  

指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。  

企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。  

二、6S管理在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养  

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。  

三、6S管理实施原则  

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；  

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；  

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。  

四、6S管理对象  

1、人：对员工行动品质的管理  

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理  

3、物：对所有物品的规范管理  

五、6S管理执行好处  

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；  

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。  

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。  

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。  

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。  

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。  

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；  

（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。  

六、6S管理方法  

（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚  

（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制  

（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任  

（2）分工明确是为了更好的合作  

（1）让主管主动担负起推行的职责的方法  

（2）如何让牵头人员有效的运作  

（3）让员工对问题具有共识  

（1）方针、目标、实施内容的制定  

（2）主题活动的设定和开展  

（3）活动水准的评估方法  

（4）主题活动的设定和开展  

七、抓住6S管理活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍  

（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然  

（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明  

（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领