5S咨询公司指出很多推行6S管理的企业都会在生产现场进行定点摄影，其目的是将员工在工作场所内不愿让别人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为展示和自我反省的材料。这种方法是6S管理常用的方法，是一种确认生产情况、激励员工努力工作的有效方法。  

一、通过定点摄影监察生产过程  

在进行定点摄影的过程中，每个车间、部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明相关信息即可，如部门经理（车间主任）的名字、现场责任人的名字、其违反了6S管理中的哪项规定等。这样就可以将问题揭露得清清楚楚，会使存在问题的部门或个人切实感受到较大的改善压力。  

对于改善得很快、很好的地方，相关人员要马上为之拍照并及时公布出来。这样一来，那些做得快、做得好的部门、区域、责任人就会产生极强的成就感与满足感，而那些做得慢、做得差、没有太大变化的部门、区域、责任人就会产生极大的压力。  

定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，它能够有效地改善生产现场中的脏、乱、差状况，保证现场的工作效率与现场安全。  

二、定点摄影具体操作  

定点摄影，是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，即：  

1、将实施5S管理前的情形与实施5S生产管理后的改善情况加以定点摄影；  

2、制作海报，将照片展示出来，使大家都看到改善情形并相互比较。为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？  

①、不好意思---想改善。  

照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行  

②、每天都看得见---得改善  

看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。  

③、成果立竿见影---成就感。  

通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有成就感，而且会一直保持下去。  

④、由点到线到面---扩大参与面。  

看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，面落人后，因而扩大了参与的层面，使得5S管理的推行较容易落实。  

⑤、作为日后教育培训只用---改善的坚持。