7S咨询公司指出7S管理之清扫就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、嗅、触摸、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。  

一、家具公司7S管理清扫的作用：  

使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；  

出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。7S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。7S是通过改造物来改造人的积极活动，7S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。  

二、家具公司7S管理清扫的推行要领  

最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。  

三、家具公司7S管理清扫的原则：三原则  

1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。  

2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。  

3、扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。  

四、家具公司7S管理清扫的步骤  

1、确定清扫对象  

2、安排清扫人员  

3、确定清扫方法  

4、准备工具  

5、清扫  

五、确定7S管理清扫方法  

1、选择清扫工具  

2、每天5分钟清扫活动  

3、制定清扫程序，以实现高效率  

4、7S管理清扫=检查  

六、家具公司7S管理清扫的检查要点  

O是否有水、油流淌、堆积；  

O是否被纸屑、油或灰尘污染；  

O各部位是否被铁屑或油污染；  

O上面、下面、里面脏不脏；  

O标签脏不脏；  

O通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷；  

O架子或工作台上是否积存垃圾；  

O照明器具上是否积存灰尘；  

O机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动；  

O工作服脏不脏，工人的头发长不长；  

O作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。  

7S现场管理咨询公司总结：工作环境影响到着企业的形象、员工的工作情绪。好的环境对提高工作效率、产品质量有很大的作用。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下。7S管理清扫就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个人，不管从事什么工作，清扫都是必要的。换句话说，不管开展什么工作，都会有垃圾和废物，而清扫这些垃圾、废物以及外部环境带来的灰尘都是必然要开展的工作。